Критерии профессионализма, или как создать команду

17.02.2015

gost.vvv

Важны критерии профессионализма, например соответствие занимаемой должности не только по знаниям, но и по практическим навыкам

Практически в любой деятельности есть свои критерии профессионализма. Есть они и в бизнесе. В частности, такие критерии есть в оценке деятельности работников, их профессиональных качеств.

К примеру, ТК РФ предусматривает такой вариант оценки профессиональных действующих сотрудников как аттестация. Для этого создается специальная комиссия (из числа действующих опытных работников), которая должна провести теоретический и практический экзамен вновь прибывшего или уже работающего какое-то время работника.

Естественно, первое, что необходимо выяснить у работника — наличие хотя бы базовых специальных знаний. Если речь идет о бухгалтере, то он должен знать основы бухучета, налоговое законодательство и т.п.

Если аттестуется технолог, то он обязан знать основы той производственной технологии, по которой он работает.

Точно также проверяются знания у всех остальных работников. Вне зависимости от того, какую должность они занимают.

Следующий критерий профессионализма — соответствие занимаемой должности не только по знаниям, но и по практическим навыкам

Мало знать теоретически, как, к примеру, создать тот или иной информационный продукт. Необходимо уметь это делать практически.

Потому что теория и практика, конечно, имеют точки соприкосновения. Но это не стопроцентная идентичность.

Практика зачастую сильно отличается от теории. Это зависит от разных реальных условий труда, специфики деятельности и других внешних факторов.

На предприятии должен наличествовать систематический анализ эффективности трудовой деятельности персонала. Реализуется он посредством ежемесячного оценивания результатов, затрат труда, используемых в качестве инструментов долевого распределения заработанных коллективно средств оплаты труда.

Немалое значение для продуктивного использования человеческого ресурса, самореализации личностей в трудовой (коллективной, индивидуальной) деятельности играет также периодическая оценка сотрудников. Для целей которой и служит вышеупомянутая аттестация.

Следующий критерий профессионализма — соответствие личностных, деловых качеств работника занимаемой должности. Наиболее применим он к оценке деятельности руководителей всех звеньев.

Потому что если человек не обладает необходимыми качествами для занятия управленческой должности, то значит, нечего ему там и делать. Каждый сверчок должен знать свой шесток. А не разевать рот на чужой каравай.

Но, к превеликому сожалению, в большинстве случаев в России на управленческие должности принимают не за личные заслуги и профессиональные качества. А исключительно по признаку лохматости лап и звону монет.

А если бы критерии профессионализма применялись ко всем без исключения — огромное число проблем на предприятиях всех организационно-правовых форм, в государственных, муниципальных учреждениях можно было избежать. Но пока рука руку моет и прикрывает дела темные, порядка и профессионализма ждать особо не нужно.

Учитывая тот факт, что профессионал — это в совершенстве овладевший какой-то деятельностью человек, нужно мыслить реалистично и определять не максимально возможные, а приемлемые критерии профессионализма.

Желательные, но не обязательные критерии трудового профессионализма:

инициативность;
креативность, гибкость мышления;
высокая результативность в коллективном труде;
отличные показатели личной трудовой эффективности.

Если ваши сотрудники обладают хотя бы половиной из выше представленных качеств и успешно прошли аттестацию — значит их можно назвать профессионалами своего дела