• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Грамотное руководство — подбор и оценка персонала

    оцениваем и подбираем персоналРуководители фирм сегодня понимают, что наряду с финансами основным капиталом компании выступает человеческий ресурс. А чтобы рационально распорядиться таким капиталом, изначально осуществляется грамотный подбор и оценка персонала.

    Этому способствует детальное исследование профуровня, психологических характеристик сотрудников. Что позволит оценить соответствие таких особенностей  имеющимся квалификационным требованиям, спланировать развитие требуемых навыков.

    Поэтому в одних компаниях появились собственные  службы управления персоналом, занимающиеся подбором, оценкой, обучением своих сотрудников. Другие же прибегают к привлечению HR-специалистов извне для выполнения единовременных задач.

    Следует отметить, что подбор и оценка персонала требует особой подготовки. Для  качественного их осуществления нужны не только соответствующие знания, но и специфические навыки.

    Главным образом, это навыки получения необходимых сведений и их корректной интерпретации (особенно в оценке психологических характеристик).

    Необходима профподготовка специалистов, наличие опыта в оценке работников разных должностей, квалификации, опыта работы.

    Трудности, возникающие в ходе подбора и оценки персонала.

    Ситуация оценки существенно «усиливает» защитные факторы личности, повышающие закрытость. Что снижает возможность получения необходимых сведений.

    Избежать этого позволяют специальные методы оценки профкачеств персонала:

    • центр оценки;
    • психологическое   тестирование;
    • деловая   игра;
    • дискуссии;
    • экспертные   оценки;
    • контент-анализ;
    • интервью и другие.

    Проведение подбора и оценки персонала независимыми, специально подготовленными специалистами с  психологическим профильным образованием повышает обоснованность таких мероприятий и существенно снижает фактор предвзятости в оценке.

    Что дает руководителям оценка персонала? Цель такой оценки — изучение степени подготовленности сотрудников к выполнению определенного вида деятельности, выявление уровней возможностей для перспектив должностного, профессионального роста.

    Иными словами, подбор и оценка персонала выступает важным инструментом при разработке, реализации грамотной системы кадрового управления.

    Предварительная оценка персонала  руководителям позволяет более продуктивно провести следующие кадровые мероприятия:

    • подбор персонала;
    • формирование резерва для продвижения;
    • внутриорганизационные рокировки;
    • контроль персонала;
    • мотивация персонала;
    • повышение квалификации, переподготовку;
    • оптимизацию систем оплаты труда;
    • разработку обучающих программ для  персонала.

    Забота о персонале, поиск, подбор кадров, обучение собственных специалистов повышает престиж компании в глазах клиентов, бизнес-партнеров, сотрудников и даже конкурентов.

    Оценка персонала позволяет также выявить, проконтролировать:

    • выполнение должностных обязанностей персоналом;
    • особенности личности, поведения, сильные/слабые стороны работников, предпочтительную работу для каждого, что приводит к повышению трудовой производительности;
    • эффективность деятельности персонала, конкретизацию должностных обязанностей;
    • степень компетенции персонала;
    • сопоставить индивидуальные итоги со стандартными требованиями;
    • спрогнозировать карьерный рост отдельных сотрудников, определить необходимость обучения определенным навыкам;
    • отследить произошедшие за период между аттестациями изменения  с персоналом .

    То есть, подбор и оценка персонала позволяет определить подготовленность кандидатов/работников к выполнению соответствующего вида деятельности, выявить уровни их потенциальных возможностей.

    Комментировать