• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Как минимизировать потери в бизнесе

    расчет потерь в бизнесеПри осуществлении любой разновидности предпринимательства возможны потери в бизнесе.

    Вообще, изначально предпринимательство предполагает деятельность на свой риск и страх. Потому что существует опасность (риски) потерь, объемы которых обуславливаются спецификой конкретного бизнеса.

    Риски — это вероятность возникновения убытков, потерь,  недопоступлений прогнозируемых доходов либо  прибыли. Возможные потери в бизнесе:

    • информационные (утечка данных);
    • временные (невыполненные в срок задания, несвоевременное решение проблем);
    • трудовые (потеря рабочего времени);
    • материальные (дополнительные издержки, прямые потери имущества, оборудования, энергии, сырья);
    • потери бизнес-темпа  (предпринимательство идет медленнее намеченного плана);
    • финансовые (денежный прямой ущерб — налоги, штрафы, потери ценных бумаг, денежных средств);
    • особые виды потерь (ущерб окружающей среде, здоровью, престижу организации).

    Методы управления рисками:

    • предотвращение потерь с сопутствующим контролем,
    • упразднение,
    • страхование,
    • поглощение.

    Предотвращение потерь с сопутствующим контролем, как метод управления рисками, предполагает определенный набор превентивных, последующих действий, обусловленных необходимостью предотвращения негативных последствий, профилактики случайностей, контроля их размера, когда потери неизбежны либо  уже имеют место.

    Упразднение — отказ от совершения рисковых мероприятий. Но в финансовом бизнесе упразднение рисков обычно нейтрализует и прибыль.

    Сущность страхования выражена в том, что инвесторы готовы отказаться от части доходов, чтобы избежать рисков, то есть, они готовы заплатить за максимальное снижение рисков.

    Для страхования характерно:

    • целевое направление создаваемого денежного фонда, расходование таких ресурсов только на покрытие заранее оговоренных возможных потерь;
    • возвратность средств;
    • вероятностный характер отношений.

    . Страхование подразумевает два варианта действий:

    • перераспределение потерь между групп предпринимателей, подвергшихся однотипным рискам (самострахование);
    • обращение за помощью к специализированным страховым компаниям.

    Поглощение — признание ущерба, отказ от его страхования. Поглощение применимо, когда суммы прогнозируемого ущерба незначительно малы и ими можно пренебречь.

    При определении конкретных средств инвесторы должны исходить из нижеследующих принципов:

    • рисковать не стоит больше, нежели это позволяет собственный капитал;
    • нельзя рисковать ради малого многим;
    • необходимо предугадывать последствия рисков.

    Процесс управления рисками осуществляется в четыре этапа:

    • идентификация рисков;
    • качественная/количественная оценка рисков;
    • разработка требуемых ответных мер;
    • документирование, контроль.

    Сначала идентифицируются все риски, способные существенно повлиять на успех дела и принести потери в бизнесе. Далее, проводится качественная/количественная оценка найденных рисков, дифференциация их по типам, вероятности возникновения, силе влияния.

    Потом следует процедура формирования стратегий преодоления выявленных рисков. После этого анализируем полученные данные, предложения по корректировке  принятых ранее решений. Создаем информационную базу для постоянной оценки рисков, противодействия неблагоприятным событиям, так как тщательная подготовка к наступлению негативных событий позволяет снизить вероятность их возникновения.

    В результате целесообразно проанализировать вероятностные потери в бизнесе, виды риска, их источники.

    Комментировать