• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Качественный стратегический план на будущий год для своего бизнеса

    рабочий стратегический планЧто такое стратегический план для предприятия – это основной список целей и средств их достижения. Об этом много пишут, но в основном — везде информация общего характера, а не прикладного. Попробуем доступно осветить вопрос о том, как составить качественный план стратегического развития для Вашего дела.

    Как составлять стратегический план на год правильно

    Для того, чтобы правильно спланировать стратегию развития на следующий год и составить действительно качественный и рабочий стратегический план, следует выполнить несколько шагов, которые включают в себя достаточно полный список мероприятий по грамотному стратегическому планированию:

    1. Определите конкретную цель. Например, это может быть увеличение дохода в несколько раз;
    2. Пишите преграды к достижению цели, пока они не покажутся абсурдными, и Вы не поймете, что кроме преград, которые диктуют Вам ваши страхи — нет.
    3. Оценка ситуации на сегодняшний день. В этот пункт входит:

    • описание бизнес-идеи, которая может принести доход. Это может быть товар или услуга, поступления от которого/которой позволит нормально держаться на плаву;
    • оценка ситуации с персоналом — как изменилось его количество, и повысилась ли эффективность работы;
    • нужно рассмотреть Ваши отношения с постоянными клиентами — их наличие, как их привлечь, или удержать;
    • рассмотрение рекламы вашего товара. Сюда входит анализ успешных действий, то естьстратегический план стратегия развитие когда реклама приносила результат, а когда нет. В этом пункте имеются в виду ваши действия, которые вызвали у Ваших возможных клиентов желание приобрести Ваш товар или услугу.
    • анализ ситуации с финансами — их увеличение или уменьшение за предыдущий год;
    • оценка ситуации на производстве — что было хорошего, что плохого. И к хорошему нужно добавить способы оптимизации и повышения эффективности, а к плохому — пути решения проблем. Также очень важно уменьшить расходы на изготовление товаров или услуг, это поможет выжить на рынке, даже в самое экономически трудное время;
    • рассмотрение ситуации с качеством товара или услуги. Следует определить уровень качества и квалификации сотрудников, а также разработать план по их повышению;
    • анализ ситуации с новыми клиентами, пути расширения деятельности в предыдущем году — какие приемы по привлечению были наиболее удачными и результативными. Из анализа нужно вынести для себя наиболее эффективные мероприятия.
    1. После описания всех ситуаций нужно снова посмотреть на цель и продолжить составлять стратегический план дальше. Сначала нужно пройтись по всем выписанным пунктам и определить поле для деятельности: выяснить в свете рассмотренных вопросов, чего нужно достичь, чтобы добиться целей стратегического плана.

    Разделяя бизнес по функциям, становится более реально составить план и более эффективно его достичь.

    В построении стратегического плана важны не только цели и средства, но и исполнители

    строим стратегический планДальше, после всего написанного нужно понять, кто все это будет реализовывать. Следует организовать процесс, расписав по именам и фамилиям исполнителей. Так же, для себя, можно набросать в подробностях то, как Вы сможете все это сделать. После распределения всех по направлениям, нужно объяснить каждому цели и то, почему Вы поручили задание именно данным людям. Каждому человеку следует дать план работы, за которую он несет ответственность.

    Дайте возможность поучаствовать в составлении стратегического плана рядовым сотрудникам. Во время изучения плана, составленного ими, Вы сможете его скорректировать. Когда Вы сами не даете подчиненному план, а даете возможность ответственному лицу быть инициативным и самому организовать свои действия в данной области, то изначально избегаете споров с его стороны. Какие-то поправки он воспринимает легче, чем заданный руководством план и начинает активно сотрудничать с Вами. Ведь очень важно достичь на предприятии со своими подчиненными состояния сотрудничества, а не войны.

    И когда у Вас расписано, кто за какую сферу отвечает, и собраны планы всех ответственных за это людей, Вы с легкостью сможете достичь взаимопонимания и согласия со своей командой. Составленный таким образом стратегический план будет эффективным и вести Ваш бизнес к поставленным целям с максимальной скоростью по самой короткой дороге. А как Вы составляете стратегический план для своего дела и насколько он оказывается эффективным – делитесь, пожалуйста, своими мнениями в комментариях к данной статье!



    2 комментария

    1. Доброго времени суток! Прочитал вашу статью и хочу сказать, что Вы потрудились не напрасно. Когда я собираюсь добиться той или иной цели. То тоже использую четко поставленный план. К примеру обозначаю , что я должен сделать за год, потом расписываю все действия на месяца и в конечном итоги каждый месяц расписываю на дни. В результате имею четкий план действий на год. Конечно подстраховываюсь на непредвиденные случаи ( Будь то финансы или время) . Статья хорошая, есть что павзаимствовать. Спасибо!

    2. Здорово, отличная статья, я заметила, что когда планируешь — гораздо быстрее приближаешься к цели, да и мотивации добавляет, когда читаешь свои цели на листке бумаги и план к их осуществлению. Это как квест, или компьютерная игра. Вот тоже статья о планировании на год https://goal-life.com/page/goals/kak-sostavit-plan-zhizni-na-god, я в этом году первый раз составляла такой план, было тяжеловато — но благодаря автору все получилось.

    Комментировать