Cложные кадровые вопросы лучше решать с юристом

31.03.2013

gost.vvv

Все сложные кадровые вопросы, в большинстве своем, упираются в юридическую практику, законодательство.

Вся трудность заключается в том, что основной нормативно-правовой акт трудового законодательства – Трудовой кодекс не охватывает всего спектра нюансов сложных кадровых вопросов.

Поэтому приходится обращаться за разъяснением к подзаконным актам госорганов и решениям, иным документам высших судебных инстанций.

Для профессионального юриста такие сложности не составляют проблем. Но что делать, если у вас в штате сотрудников нет юристов? Выхода два:

самостоятельно изучать юридическую литературу;
обратиться за сторонней юридической помощью – к юристам, адвокатам, консалтинговым фирмам. Такое содействие может быть выражено консультационной помощью или детальным разрешением проблемных вопросов.

Но существуют сложные кадровые вопросы, ответы на которые не содержатся в нормативных актах.

Они целиком зависят от личностных качеств кадровика, руководителя, внутренних условий компании. К таковым относятся вопросы:

подбора персонала (набора продуктивной команды);
аттестации сотрудников;
кадровой политики (зарплата, мотивация, поощрения, наказания, ротация – перемещение сотрудников с одной должности на другою);
способов повышения квалификации персонала;
соблюдения законодательных норм с одновременным учетом корпоративных интересов;
адаптации молодых специалистов (обучение, наставничество);
трудовой нагрузки, отдыха;
политики решения конфликтных ситуаций (между сотрудниками, между руководством и персоналом);
дополнительного страхование персонала, социальных гарантий;
оценки продуктивности работы персонала, выяснения необходимости замены кадров, сокращения/увеличения численности штата;
подготовки сотрудников к пенсионному выходу.

Ответы на юридические вопросы можно отыскать в отдельных законодательных актах, сборниках законов, судебной практике, на правовых информационных ресурсах («Консультант Плюс», «Гарант»).

Так, в частности в «Консультанте Плюс» есть специальный информационный банк, содержащий комплексный документ, именуемый «Путеводителем по кадровым вопросам».

Изучать данную информацию можно онлайн либо подписаться на установочный программный пакет с постоянным обновлением нормативной базы.

Что касается остальных тем, то их разрешение требует профессионализма, разумности, рационализма от кадровиков или руководителя (в зависимости от того, кто именно занимается в фирме кадровыми вопросами).

Ведь у большинства мелких фирм нет специализированного кадрового отдела. Тогда такими вопросами занимается либо бухгалтер, либо непосредственно руководитель фирмы.

В любом случае сложные кадровые вопросы должны быть разрешены на основе действующего законодательства с учетом законных интересов компании.

Личные интересы руководителя, кадровика, бухгалтера, включая его чувства (симпатии, антипатии), родственные связи, не идут здесь в расчет.

Он должен мыслить непредвзято, чтобы и сложные кадровые вопросы рассматривались объективно. Подготовиться к этому можно, изучая спецлитературу, например, справочники бухгалтера, руководства кадровика, рекомендации по ведению кадрового делопроизводства.

Существуют также специализированные курсы, тренинги, семинары, мастер-классы, обучающие разрешению типичных сложных кадровых вопросов, наиболее часто встречаемых в трудовой практике, деятельности компаний.

Такие спецкурсы не помешают начинающему кадровику или руководителю молодой фирмы.