Кадровая политика и кадровое планирование — залог успешного бизнеса

Кадры - политика и кадровые планыКвалифицированный персонал – неотъемлемый атрибут успешного бизнеса. Вот почему одним из аспектов управления являются кадровая политика и кадровое планирование.

Кадровое планирование выступает целенаправленной, научно обоснованной деятельностью компании, предпринимателя, имеющей целью пополнение штата персонала по мере необходимости и в необходимом количестве согласно индивидуальным качествам: способностям, склонностям работников и предъявляемым к ним профессиональным требованиям.

Кадровая политика представлена как совокупность правил, норм, целей, стандартов, определяющих направление, содержание работы с персоналом.

Посредством кадровой политики осуществляется реализация целей, задач управления персоналом, а поэтому она считается базисом системы управления персоналом.

На предприятии кадровая политика и кадровое планирование формируется руководством организации и реализуется кадровой службой (отделом кадров). Она отражается в следующих нормативных документах:

  • — коллективном договоре;.
  • — правилах внутреннего распорядка.

Кадровое планирование являет собой комплексную задачу, включающую огромное количество независимых переменных: новые изобретения, потребительский спрос, изменения населения, вмешательство государства в бизнес, зарубежная и внутриэкономическая конкуренция.

Цели кадрового планирования формулируются систематически. При планировании необходимо учитывать правовые нормы, исходные принципы кадровой, маркетинговой, экономической политики предприятия.

Эффективное кадровое планирование отвечает на вопросы:

  • количество работников, их квалификация, когда, где потребуется?
  • как оптимизировать (привлечь нужный, сократить имеющийся или рационально использовать излишний персонал)?
  • как эффективно использовать трудовой ресурс согласно его способностям, изменениям, внутренней мотивации?
  • как обеспечить условия развития персонала?
  • каковы затраты запланированных мероприятий?

Кадровое планирование по срокам подразделяется на:

  • — краткосрочное (в пределах 1 года);
  • — долгосрочное (от 3-х лет и более).

В кадровом планировании выделяют качественные и количественные показатели. При количественном планировании задействованы методы:

  • — нормативный метод: в основу плановых заданий включаются нормы затрат на единицу продукции различных ресурсов;
  • — балансовый метод: взаимное согласование ресурсов предприятий и потребностей в рамках планового периода. Это двухстороння бюджетная таблица, включающая источники ресурсов и их распределение;
  • — статистически метод, устанавливающий зависимость этого показателя от других переменных.

Методы качественного планирования:

  • — метод групповых оценок. Образуются группы, совместно разрабатывающие направленные на решение поставленных задач планы мероприятий. Например, мозговой штурм;
  • — метод экспертной оценки. Привлекается эксперт, анализирующий проблемы планирования, производящий соединение величин, влияющих на переменные, и имеющихся переменных планирования. Цели планирования формируются, исходя из рекомендаций эксперта;
  • — метод Дельфи, включающий экспертные, групповые методы. Опрашивается множество независимых экспертов, а результаты опроса в групповых дискуссиях анализируются и затем принимаются соответствующие решения.

Таким образом, сегодня кадровая политика и кадровое планирование обязательно необходимы. Они обеспечивают эффективного руководства любым предприятием, на котором задействована наемная сила.

Комментировать