• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Инструменты управления бизнесом в условиях меняющегося рынка

    Инструмент управляющий бизнесом Важное значение в предпринимательстве имеют инструменты управления бизнесом, посредством которых организуется весь рабочий и функциональный процесс.

    Сегодня руководители, предприниматели могут использовать различные формальные инструменты управления бизнесом.

    Правовые ресурсы:

    • федеральное законодательство — Трудовой кодекс РФ;
    • должностные обязанности работников;
    • правила техники безопасности;
    • правила внутреннего трудового распорядка;
    • индивидуальные, коллективные трудовые договоры;
    • аттестация сотрудников;
    • профессиональные кодексы, бизнес-этика;
    • информационная безопасность компании;
    • увольнения по инициативе работодателя;
    • дисциплинарные взыскания.

    Организационно-административные ресурсы:

    • кадровая политика, бизнес-стратегия;
    • бизнес-план, индивидуальные планы работы сотрудников;
    • система управления результативностью;
    • организационная структура;
    • контроль, проверка исполнения;
    • порядок перевода на другую работу, повышения в должности;
    • политика материальных вознаграждений, поощрений;
    • процедуры подбора, расстановки кадров;
    • политика профессионального развития сотрудников;
    • политика удержания талантливых сотрудников.

    В зависимости от вида и объемов бизнеса могут использоваться различные комплекты инструментов управления.

    При этом базовые правовые инструменты — трудовые правовые нормы, должностные инструкции, трудовые договоры, техника безопасности, дисциплинарные взыскания, увольнения, а также организационные основы — бизнес-план, должны использоваться в управлении любым предпринимательством, даже в малом бизнесе.

    Для среднего бизнеса и предпринимательства, основанного на тесном взаимодействии с потребителем (торговля, услуги, общепит), нужны не только базовые инструменты.

    Это также: бизнес-этика, аттестация, контроль, бизнес-стратегия.

    Для серьезного бизнеса, где от каждого сотрудника зависит определенная важная часть общего дела, требуется использование всех возможных инструментов управления.

    Правовые и организационные инструменты в бизнес-среде именуются также управление по инструкциям и управление по целям соответственно.

    Потому что в первом случае используются различные предписания, а во втором – организацией определенной части трудового процесса преследуется конкретная цель.

    Но существуют ли оптимальные инструменты управления бизнесом в ситуациях, когда условия рынка меняются быстрее, нежели возможности управленца писать инструкции или ставить цели?

    Возможно ли рациональное управление в подобном случае? Современная рыночная экономика — постоянно меняющаяся среда.

    Поэтому успешная организация должна быть чередой соответствующих непрерывных изменений.

    Иными словами, руководители должны планировать, продумывать адекватные по отношению к изменениям рынка инструменты управления бизнесом. В связи с этим, моделью рационального принятия является комплексное управление.

    Оно основано, как на создании образов будущего — целевых положений организации — управление по целям, так и с непосредственными процессами, поведением сотрудников предприятия — управление по инструкциям.

    Кроме того, современные экономические отношения знают и такие инструменты управления бизнесом как аутсорсинг.

    Он представляет собой передачу компанией на договорной основе части своих бизнес-процессов в управление (обслуживание) другой организации.

    В основном, это вспомогательные процессы. Здесь подразумевается использование внешнего источника управления.

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

    Комментировать