Материальная или нематериальная мотивация – какая лучше?

Сегодня имеется два наиболее эффективных способа стимулирования персонала, благодаря которым все сотрудники начинают работать с максимальной отдачей и усердием. Это, конечно же, нематериальная и материальная мотивация.

Последняя разновидность мотивации содержит в себе разнообразие допустимых материальных вознаграждений (поощрений, премий, ценных подарков, бонусов и другого денежного и имущественного стимулирования).

Кроме того, материальная мотивация может разделяться по виду денежных выплат:

• компенсации – предполагаемые денежные выплаты, а также предоставляемый сотруднику социальный пакет (обязательные и дополнительные виды страхования; корпоративные льготы; определенные услуги);
• относительный доход – выплаты, которые зависят от собственного вложения усилий работником при наличии соответствующей программы повышения квалификации, самореализации, карьерного развития.

Если компенсационные выплаты имеют законодательную регламентацию, т.к. минимальная оплата труда и обязательные виды страхования предусмотрены нормативно-правовыми актами государства, то относительный доход полностью зависит от внутренней политики самой организации, в которой работает сотрудник.

Инструментов нематериального мотивирования гораздо больше, соответственно, есть более широкий выбор возможностей выделения конкретного сотрудника среди других, и ограничиваются только лишь возможностями воображения. Вот лишь некоторые из них:

• Почетный знак отличия (грамота, звание);
• Фото на доске почета;
• Оплата путевки в санаторий или на морское побережье;
• Оплата проезда на работу в общественном транспорте и такси;
• Оплата абонемента в финтесс-центр на 1 год;
• Мебель в кабинете по индивидуальному заказу;
• Бесплатный бизнес-ланч в ресторане; и т.п.

Человеческое честолюбие и амбициозность иногда являются более эффективным инструментом воздействия, чем материальное стимулирование. Это зависит от личностных качеств человека, поэтому необходимо тщательнейшим образом изучить психологический портрет собственных сотрудников, чтобы выявить наиболее подходящие для них методы мотивации. Услуги по подбору персонала и отбора его согласно узким требуемым критериям, в том числе соответствия уровня честолюбия и амбициозности, как правило, для больших предприятий и крупных корпоративных структур проводят кадровые агентства, которые имеют в своем распоряжении специально обученных профессионалов-психологов.

Разумный баланс материального и нематериального стимулирования зачастую имеет большую эффективность, чем применение каких-то одних видов воздействия на процесс трудовой деятельности персонала. Несомненно, что никто сегодня не откажется от денежного вознаграждения, но многим также приносит моральное удовлетворение получение определенного почетного статуса или реальное повышения должности.

Кроме того, не стоит забывать, что отсутствие соответствующего вознаграждения за отличную работу приведет в дальнейшем к потере интереса работником к затрате лишних усилий: ведь это не будет ничем поощряться.

Материальное стимулирование персонала необходимо всегда, но оно должно нести в себе обязательство сотрудников проявлять заинтересованность к такому поощрению. То есть вознаграждение можно выплачивать либо после подведения итогов трудовой деятельности за истекший период, либо предлагаться изначально на конкурсной основе победителю трудового марафона. Только тогда оно принесет необходимую эффективность.