• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Материальная мотивация персонала, ее виды и методы

    Виды мотивации персоналаКаждому начальнику хотелось бы, чтобы его подчинённые лучше трудились, иногда даже перевыполняя план, но как это сделать?

    Если возникает необходимость заинтересовать работника, поможет в этом материальная мотивация персонала — отличный и универсальный способ, который всегда будет приоритетом для сотрудников над нематериальными средствами поощрения.

    Итак, существуют такие виды материальной мотивации персонала

    Во-первых, это — оплата труда, ставка, или заработная плата. Наиболее эффективным способом считается именно повышение заработной платы.

    Если есть необходимость получить от работника максимум затраченных сил, то это должно происходить в соответствии с получаемой им оплатой.

    Второй способ материальной мотивации персонала заключается в выдаче премий. Это самый распространенный вид поощрения эффективности работы подчинённого.

    В российский компаниях распространена выдача «премий-призов», которые представляют собой так называемое денежное вознаграждение, получаемое за какие-либо заслуги совершенно спонтанно.

    Так же существуют поощрения в виде процента от выручки. Такой способ наиболее распространен в сфере торговли и оказания услуг.

    Вы также можете прочитать статью о «Нестандартных способах мотивации»

    Среди дополнительных методов существуют еще и бонусы, которые хоть и входят в число материальных стимулов, но на практике редко применяется из-за неудобства выплаты, которое, как правило, связано с непрозрачностью системы начисления.

    Часто можно услышать о доплатах за условия труда. Если на производстве невозможно улучшить условия труда в связи с особенностями технологических процессов (например, на заводах и предприятиях химической промышленности), которые пагубно влияют на здоровье сотрудников, производится компенсация различными преимуществами в виде: увеличения продолжительности отдыха, предоставления бесплатного питания на работе, лечебных мероприятий и санаторно-курортного обеспечения.

    Популярностью пользуются и внутрифирменные льготы. Они представляют собой такие виды поощрений, как частичная или полная оплата полиса медицинского страхования и страхования жизни, страхование автомобилей сотрудников, возмещение расходов на горюче-смазочные материалы, компенсация расходов на проезд в общественном транспорте, материальная помощь к отпуску в размере оклада, дисконтные карты на питание и т.п.

    Подробные условия предоставления таких компенсаций прописываются в коллективном договоре предприятия.

    Ещё одним методом материальной мотивации персонала могут служить подарки. Даже недорогие подарки способствуют стимулированию работника на более эффективный труд, ведь абсолютно любому человеку приятно внимание руководства.

    Торговые компании имеют возможность предлагать реализуемые товары и услуги своим сотрудникам по большим скидкам, что тоже будет являться своеобразным поощрением и проявлением лояльности руководства. Это не только будет способствовать улучшению работы, но и в какой-то степени будет служить рекламой.

    Как бы Вы не понимали понятие материальная мотивация персонала, и какие бы методы не применяли на практике, следует заметить, что главное в мотивационной политике — замечать усердие Ваших сотрудников и вовремя их за это поощрять.

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:



    8 комментариев

    1. Ярослав,в Вашей статье мне более всего понравилось словосочетание «материальная мотивация персонала».Спасибо.

    2. Согласен подарки мотивирую сотрудников. Но надо при этом оставить след о том как этого подарка заслужил сотрудник. Подарки не должны раздаваться просто так.

    3. Спасибо за такой подробный рассказ о том, как мотивировать персонал.

    4. мотивация не обязательно должна быть материальной. Это решается индивидуально

    5. Мотивация всегда важна для сотрудников без исключения. Мотивация-это знак внимания и уважения.

    6. Материальная мотивация очень большую роль играет при удержании сотрудников и для повышения эффективности, но не решающий фактор. Считаю, что очень эффективно использовать оплату по результатам, т.е. сдельную. Если это невозможно, то поощрять за внесенный вклад и отдачу от работника..
      Материальная мотивация может выражаться в оплате отдыха и занятий спортом…

    7. Мотивация сотрудников имеет большое значение.Спасибо вам за интересную и полезную информацию. УДАЧИ ВАМ И УСПЕХОВ!!!

    Комментировать