Эффективные способы мотивации персонала

Всем нам приходится постоянно переживать ситуацию, когда звонит утром будильник, а вставать так не хочется. А не хочется потому, что нужно ехать на работу, выполнять свои обязанности, отчитываться перед начальством, которое требует достижения качественного результата.

А вместо всей этой каждодневной рутины так хочется поваляться, понежится в тепленькой постельке. И от этих мыслей наваливается такая усталость, такая лень.… Но ничего не поделаешь, кушать-то хочется, а значит и от работы никуда не деться.

Так что же делать, чтобы трудоспособное население пребывало в состоянии бодрости, и не раскисало? Для этого нужны эффективные способы мотивации персонала.

Мотивация персонала нужна для повышения производительности труда. Каждая организация стремится, чтобы сотрудник трудился с максимальной отдачей своих сил. Но, как этого добиться?

Какие должны быть условия труда, сколько платить, как стимулировать и поощрять труд, как сделать работу привлекательной, и удержать хорошего сотрудника надолго?

Все эти вопросы решаются применением эффективных способов мотивации, как составляющих системы управления трудовыми ресурсами.

Недостаточное использование способов мотивации персонала может привести к большому множеству негативных последствий для предприятия, среди которых:

• Нарушение эффективности, качества, объемов, временных параметров работы;
• Нарушение трудовой дисциплины – прогулы, опоздания, конфликты;
• Сознательное усложнение работы с целью ее избегания;
• Несоблюдение норм общения с клиентами;
• Воровство;
• Пьянство;
• Большая текучка кадров и т.д.

Так что же нужно работникам, чтобы до такого не доходило? Какую систему мотивации нужно применять?

Основные способы мотивации персонала на предприятии разделяются на материальную мотивацию и морально психологическую мотивацию (нефинансовую).

Материальная мотивация включает:

• Базовый оклад;
• Надбавки и доплаты;
• Премии за результат труда;
• Социальные льготы (медицинская страховка, бесплатные обеды, транспортные расходы, ссуды и т.д.).

Система нефинансовой мотивации нужна для повышения уровня удовлетворенности у сотрудников по отношению к работодателю, формирует организационную культуру предприятия. Состоит из таких принципов мотиваций:

• В случае если человеку необходимо ощущать гордость от осознания своего профессионализма, руководитель должен ставить сотруднику новые задачи, требующие совершенствования профессионального мастерства;
• Нужно дать сотруднику возможность управлять каким-то проектом. Признание руководством заслуг при этом будет расцениваться как возможность дальнейшего карьерного роста;
• Если сотрудник не любит внешних структурных рамок, а выполняет работу в своем стиле, нужно поручать ему задания, требующие минимального контроля и позволяющие действовать независимо;
• Если для сотрудника важно ощущение стабильности и безопасности, нужно предлагать ему работу над долгосрочными проектами;
• Если сотрудник стремиться помогать другим, нужно его ставить на участок, где много общения с клиентами, или где нужно улаживать конфликты в команде;
• Если сотрудник не любит рутинный труд, а готов выполнять рискованные задачи, нужно предлагать ему разнообразные старые и новые проекты, привлекать к решению критических ситуаций.

Работодатель должен понять, что внедрение таких эффективных способов мотивации персонала на предприятии не только повысит производительность труда, но и может стать более весомым элементом успешного бизнеса, чем технологические инновации и финансовое управление.