• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Эффективные способы мотивации персонала

    способов мотивации персоналаВсем нам приходится постоянно переживать ситуацию, когда звонит утром будильник, а вставать так не хочется. А не хочется потому, что нужно ехать на работу, выполнять свои обязанности, отчитываться перед начальством, которое требует достижения качественного результата.

    А вместо всей этой каждодневной рутины так хочется поваляться, понежится в тепленькой постельке. И от этих мыслей наваливается такая усталость, такая лень.… Но ничего не поделаешь, кушать-то хочется, а значит и от работы никуда не деться.

    Так что же делать, чтобы трудоспособное население пребывало в состоянии бодрости, и не раскисало? Для этого нужны эффективные способы мотивации персонала.

    Мотивация персонала нужна для повышения производительности труда. Каждая организация стремится, чтобы сотрудник трудился с максимальной отдачей своих сил. Но, как этого добиться?

    Какие должны быть условия труда, сколько платить, как стимулировать и поощрять труд, как сделать работу привлекательной, и удержать хорошего сотрудника надолго?

    Все эти вопросы решаются применением эффективных способов мотивации, как составляющих системы управления трудовыми ресурсами.

    Недостаточное использование способов мотивации персонала может привести к большому множеству негативных последствий для предприятия, среди которых:

    • Нарушение эффективности, качества, объемов, временных параметров работы;
    • Нарушение трудовой дисциплины – прогулы, опоздания, конфликты;
    • Сознательное усложнение работы с целью ее избегания;
    • Несоблюдение норм общения с клиентами;
    • Воровство;
    • Пьянство;
    • Большая текучка кадров и т.д.

    Так что же нужно работникам, чтобы до такого не доходило? Какую систему мотивации нужно применять?

    Основные способы мотивации персонала на предприятии разделяются на материальную мотивацию и морально психологическую мотивацию (нефинансовую).

    Материальная мотивация включает:

    • Базовый оклад;
    • Надбавки и доплаты;
    • Премии за результат труда;
    • Социальные льготы (медицинская страховка, бесплатные обеды, транспортные расходы, ссуды и т.д.).

    Система нефинансовой мотивации нужна для повышения уровня удовлетворенности у сотрудников по отношению к работодателю, формирует организационную культуру предприятия. Состоит из таких принципов мотиваций:

    • В случае если человеку необходимо ощущать гордость от осознания своего профессионализма, руководитель должен ставить сотруднику новые задачи, требующие совершенствования профессионального мастерства;
    • Нужно дать сотруднику возможность управлять каким-то проектом. Признание руководством заслуг при этом будет расцениваться как возможность дальнейшего карьерного роста;
    • Если сотрудник не любит внешних структурных рамок, а выполняет работу в своем стиле, нужно поручать ему задания, требующие минимального контроля и позволяющие действовать независимо;
    • Если для сотрудника важно ощущение стабильности и безопасности, нужно предлагать ему работу над долгосрочными проектами;
    • Если сотрудник стремиться помогать другим, нужно его ставить на участок, где много общения с клиентами, или где нужно улаживать конфликты в команде;
    • Если сотрудник не любит рутинный труд, а готов выполнять рискованные задачи, нужно предлагать ему разнообразные старые и новые проекты, привлекать к решению критических ситуаций.

    Работодатель должен понять, что внедрение таких эффективных способов мотивации персонала на предприятии не только повысит производительность труда, но и может стать более весомым элементом успешного бизнеса, чем технологические инновации и финансовое управление.



    5 комментариев

    1. Согласна полностью: мотивация обязательно должна быть, иначе персонал не будет работать достаточно эффективно, проверено.

    2. Все бы так мотивировали…)

    3. Вы очень профессионально делаете обзор для всех и знакомите с полезнейшей информацией. А нужного и актуального у вас тоже огромное множество. Начинаешь ходить по сайту, и хочется все прочитать. Ваш сайт кладезь знаний и интересностей. Спасибо за ваши труды и интересные статьи. Желаю вам продвижения и с благодарностью жду с комментариями и твитами на своем сайте

    4. Все-таки, самой интересной игрушкой для человека, является его собственный мозг, только надо научиться им пользоваться. И только сильная мотивация может привести вас к намеченной цели.
      Успехов вам!

    5. Все что сказано автором блога действительно полезно для успешной мотивации персонала, однако нужно помнить, что мотивация нужна не для ублажения человека труда (что он хочет, то и предоставляй), мотивация должна направить его на реализацию целей менеджера или организации, поэтому помимо понимания того, что нужно дать работнику, нужно понимать, что с него можно взять, иначе мотивация превратиться в благотворительность. Решить вопрос баланса интересов начальника и подчиненного можно например на базе концепции личных издержек, суть которой вкратце может быть раскрыта в следующем тезисе: бери от человека то, что ему не нужно, и давай то, в чем он больше всего нуждается. Тогда будет работа на уровне консенсуса, а не обычного компромисса. Подробнее о концепции личных издержек см. http://motivtrud.ru/PCost/cpcost.html

    Комментировать