• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Мотивация персонала, как ее достигнуть

    Мотивация персоналаМотивация сотрудников — это наиболее важный вопрос в работе руководителей и менеджеров крупных компаний. В основе поведения всегда лежит мотивация, если исключить действия, которые основаны на рефлексах.

    Психологи считают, что мотив активизирует рабочую деятельность персонала, поддерживает и направляет ее.

    Мотивация персонала подразумевает создание условий, в которых у человека просыпаются личные мотивы. Мотивирование — это стимуляция деятельности человека.

    Мотивация сотрудников необходима для повышения эффективности рабочего процесса, это вдохновение личности сотрудников предприятия.

    В основном мотивация в работе сводится к материальному вознаграждению за выполненную работу. Если в мотивации сотрудников отсутствует материальная оплата, то рано или поздно, всякие способы мотивации теряют свою эффективность.

    Вдохновение персонала зависит от его умственных способностей. Чем больше времени сотрудник работает без материального вознаграждения, тем менее эффективно на него действует дополнительная мотивация.

    Всякая рабочая деятельность подразумевает достижение поставленных целей, в основном эта цель — оплата, что и является мотивацией для персонала, особенно если человек — простой сотрудник, а не учредитель или совладелец компании.

    Совладелец знает, чем рискует, а обычный сотрудник получает определенную оплату за свою работу, и рисковать этой платой он вряд ли согласится. Риск в основном оправдывается размером вознаграждения, и значительно отличается от стандартной зарплаты сотрудников компании.

    За идею можно работать, но только если в будущем это принесет и материальное вознаграждение. Мотивация персонала основывается в перспективной идее. Чем дольше процесс ее реализации, тем больше возникает сомнений, и мотив ослабевает.

    В таком случае мотивировать сотрудников нужно частичным поэтапным вознаграждением, конечно если достигнуты определенные результаты. Это даст сотрудникам понять, как важно достичь результатов деятельности, и как сложно это осуществить без поддержки коллектива.

    Если же идея долгое время не приносит положительных результатов, то независимо, сколько потрачено сил на ее реализацию — мотивация персонала ослабевает, потому что риск в данном случае себя не оправдывает.

    Результативная мотивация персонала состоит в материальной оплате, соответствующей положительным результатам их деятельности. Иначе, мотив деятельности основан на вдохновении, когда труд и работа происходят ради того, чтобы создать, не требуя ничего взамен.

    То есть, в данном случае — это достижение цели не ради материального вознаграждения, а просто, чтобы достичь. Но, к сожалению, как мотивация сотрудников это не работает.

    Вдохновение — это сильнейший мотив к активным действиям, но в бизнесе это лишь недолгое время может мотивировать, особенно, если сотрудник не является основателем, или совладельцем компании.

    Обычные сотрудники вряд ли захотят бесплатно работать за чужую идею.

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:



    5 комментариев

    1. На своем опыте знаю что мотивация сотрудников это архи сложная задача.Ну не хотят люди отдавать всего себя работая на другого человека.

    2. Мотивация сотрудников имеет большое значение.

    3. Спасибо вам за интересную и полезную информацию. УДАЧИ ВАМ И УСПЕХОВ!!!

    4. Согласна с автором с тем, что за голую идею никому не хочется работать, тем более, если речь идет о наемном работнике.

    5. Полезная статья. Спасибо!

    Комментировать