• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Практический менеджмент персонала – реальные примеры

    практически персональный менеджментТеория эффективного управления бизнесом, компаниями, сотрудниками встречается практически на каждом углу интернет-просторов.

    Но существует ли реальный практический менеджмент персонала, подтвержденный настоящими жизненными примерами?

    Оказывается, существует. Сегодня мы рассмотрим этот вопрос на примере фирмы ОАО «Волжанин», достаточно известного российского бренда по производству натуральных мясопродуктов, яиц и изделий их переработки. Это  высокотехнологичная, современная, динамично развивающаяся компания, одно из крупнейших птицеводческих предприятий в России.

    В 2012 году фирма заняла первое место в Центральном федеральном округе (в рамках клуба «Яйцо птицы-100») и 5 место в отраслевом ежегодном рейтинге крупных организаций, предприятий по производству яиц в России.

    Продукция птицефабрики «Волжанин» представлена на рынках, в торговых сетях Москвы, Ярославской области, Северо-Западного, Центрального регионов.

    Компания обладает устойчивой положительной репутацией, которой доверяют крупнейшие  локальные, федеральные, международные  торговые сети, такие как:  X5 Retail Group, Auchan, Тандер,  7 Континент, ГиперГлобус, METRO Cash & Carry, REAL и другие.

    В настоящее время практический менеджмент персонала ОАО «Волжанин» принес определенные результаты. К его базовым принципам относятся:

    • наличие четко регламентированной ответственности сотрудников;
    • хорошо выраженная производственная демократия;
    • проведение совместных семинаров, обсуждений, совещаний по вопросам качества работы;
    • настрой коллектива, мотивация на высокую продуктивность труда;
    • постоянная фиксация проблемных моментов руководства, работы коллектива;
    • доведение целей компаний до сведения персонала;
    • хорошо продуманная, сильная мотивация персонала на развитие фирмы;
    • включение сотрудников в процессы развития;
    • командная работа решения проблемных моментов;
    • анализ причин производственных потерь, в том числе с участием сотрудников;
    • создание управляемых условий труда, наличие регулируемых рабочих процессов;
    • гармонизация отношений персонала в трудовых процессах;
    • наличие действующей локальной документации в сфере менеджмента, трудового процесса;
    • присутствие на рабочих местах сотрудников должностных инструкций для профилактики совершения ошибок персоналом;
    • практика проведения инструктажа на рабочих местах;
    • наличие паспортов рабочих процессов;
    • высокая культура управления производственным, рабочим процессом.

    Кроме того, управленческий состав компании «Волжанин» полагает, что практический менеджмент персонала не должен упускать из виду такие моменты как:

    • создание оптимальных условий труда;
    • наличие удовлетворенности сотрудников своей работой;
    • соблюдение техники безопасности труда, создание комфортных условий работы, обеспечение законодательных и дополнительных социальных гарантий;
    • достойная оплата труда;
    • персональное материальное вознаграждение, соответствующее уровню отдачи работника;
    • создание таких условий, при которых бы сотрудник никогда не думал о переходе к конкурентам, увольнении, смене работодателя.

    Инновационные технологии во взаимодействии с персоналом также способствуют укреплению позиций компании. ОАО «Волжанин» вместо многочисленных документов с инструктажем использует понятные и простые алгоритмы, допускающие использование рисунков.

    Одной из своих задач компании видит в постоянном наращивании человеческого капитала. Поэтому к персоналу здесь относятся уважительно и высоко ценят ответственных, исполнительных, продуктивных сотрудников.



    Комментарии (1)

    1. Главное обучение и система

    Комментировать