• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Как мотивировать команду профессионалов

    Мотивация команды - как?Очень часто в среде менеджеров встает вопрос: как мотивировать команду? Каждый менеджер понимает в глубине души, что разница между райскими кущами и адским трудом заключена, в том числе, и в наличии мотивации у команды.

    Рассмотрим пример. В обычных школах у учителей отсутствует мотивация. Все они проводят свои занятия «на отстань». Лишь бы выполнить полагающуюся норму.

    Однако, в большинстве своем, их не интересует, усвоили ли ученики предоставленный материал или нет. Кроме формальных обязательств, больше у них нет каких-либо контактов с обучающимися.

    При малейших разногласиях преподаватели не пытаются наладить нормальный контакт с учениками, а используют силовые методы. Вызывают родителей, завучей, собирают педсовет, обращаются к директору. А все потому, что у учителей нет никакой мотивации вести себя по-другому.

    Существует  два основных подхода к мотивации. Можно воспользоваться советами бывалых менеджеров по поводу того, как мотивировать команду.

     

    Здесь следует рассматривать главным образом зарубежную практику. Потому что отечественные менеджеры еще не достигли того уровня эффективности своей работы и во многом опираются именно на иностранный опыт. В любой деятельности существуют довольные и недовольные сотрудники.

    • Первым фактором недовольства выступает чаще всего низкая зарплата.
    • Вторым – отсутствие карьерного роста, условий для развития, самореализации, личностного роста.
    • Третьим – наличие только карательных мер, штрафных санкций, дисциплинарных взысканий: кнута при отсутствии пряника.
    • Четвертым —  отсутствие сплоченности, корпоративного духа, нормальной трудовой атмосферы, дружеских взаимоотношений.

    Все перечисленные факторы сильно влияют на настроение, а значит, и на рабочий настрой сотрудников.

    Люди не будут работать усиленно задарма. Человек не может себя чувствовать полноценным членом трудового коллектива, если ему не дают возможности как-то развиваться, двигаться вперед, заниматься интересным, а не рутинным делом.

    Постоянные взыскания, угрозы увольнения создают негативную, гнетущую атмосферу. В таких условиях могут работать рабы, но с свободные люди нуждаются в спокойном, позитивном рабочем пространстве.

    При этом они хотят получать не только тычки за нерадивость, но и приятные поощрения за хорошую работу. И наконец, если коллектив напоминает яму со змеями различных пород и мастей, то работать такое общество слаженно никогда не будет.

    В коллективе должны быть теплые отношения, присутствовать взаимопомощь, понимание, солидарность, взаимовыручка, поддержка, скрепленные общей идеей.

    Если этого нет, то думать о продуктивной работе невозможно. Здесь каждый будет в лучшем случае тянуть одеяло на себя. А общее дело по большому счету при этом останется на месте.

    Также на недовольство работников могут влиять:

    • плохие отношения с руководством;
    • трудовые условия, не соответствующие требованиям комфорта, безопасности;
    • некачественное техническое, административное оборудование;
    • неудовлетворительный менеджмент, плохая организационная политика.

    А вот стимулирует сотрудников следующее:

    • уважение компании к мастерству, профессионализму, квалификации;
    • личное внимание руководства к хорошему рабочему результату;
    • индивидуальная ответственность, в том числе руководящего состава;
    • наличие возможностей улучшения корпоративных, трудовых, рабочих условий.

    Иными словами, отвечая на вопрос, как мотивировать команду, следует знать, что простейший способ достичь этого: уменьшить число недовольных и повысить количество довольных.

    Комментировать