Лично участвовать — стимулировать персонал

Плох тот лидер, который не может доказать свою правоту личным примером. Если менеджер любого звена не будет лично участвовать в рабочих процессах, то это не руководитель, а трутень.

Вожак стаи всегда ее возглавляет. А хороший командир всегда идет в первых рядах, подавая своим мужеством наглядный пример необходимой в бою храбрости и активных  действий.

Если же начальник нанял себе кучу заместителей и помощников, и переложил на них все свои полномочия и рабочие функции, то он тем самым нейтрализовал себя из всех бизнес-, трудовых процессов.

Конечно, он — молодец! Чужими руками такой босс будет выполнять свои должностные функции.

А красивую зарплату будет получать именно он. А настоящим труженикам достанутся лишь крохи с барского стола.

Как правило, у таких людей нет ни капли совести. И они свято верят, что люди должны прогибаться под них и благодарить до конца жизни за те копейки, которые им платят за двойную или тройную нагрузку.

Ведь чаще всего у такого помощника начальника есть и свои прямые обязанности. А должность помощника чисто формальная и юридически никак не закреплена.

Это лишь одна сторона этого неприглядного во всех ракурсах многоугольника.

Вторая проблема заключается в том, что если руководитель не будет лично участвовать в бизнес-процессах, то он не будет знать, что там на самом деле происходит. В среде его так называемых “помощников” запросто может завестись паршивая овца, которая захочет поиметь из создавшегося положения максимальную выгоду.

В итоге весь ваш бизнес может в скором времени оказаться в чужих руках. А вы сами очутитесь за бортом жизни.

Возможно, это справедливое наказание для тех, кто хочет чего-то достичь за чужой счет.

Не нужно пытаться въехать в рай на чужом горбу. На входе в рай жесткий фейсконтроль и наглые, трескающиеся по швам, морды его просто-напросто не проходят.

Так что, хотите стать успешным бизнесменом — будьте добры лично участвовать, если не во всех, то хотя бы в ключевых рабочих процессах. А то на некоторых современных руководителей без слез не взглянешь.

Понахапают себе фирм в наиболее перспективном, на их взгляд, направлении. А что потом делать с этим добром — не знают.

Сразу приходит на ум крыловская басня про мартышку с очками. “То их понюхает, то их полижет…”.

Вот точно также обстоит дело и в российском бизнесе. В частности, в сфере ЖКХ.

Бездарные, недальновидные и не особо одаренные от природы интеллектом люди (компенсирующие все эти недостатки денежным мешком) так и прут туда, где можно что-то урвать и прикарманить. Отсюда и все существующие проблемы в сфере ЖКХ.

Такие горе-руководители если и начинают лично участвовать в бизнес-процессах, то превращают все в настоящий цирк. Находясь в котором, не знаешь — то ли плакать от безысходности, то ли смеяться от засилья человеческого невежества, бравирующего своими недостатками и выдающего его за достоинства.

В этом случае личное участие руководителя может наоборот утопить бизнес целиком и полностью. И только лишь штат опытных и грамотных сотрудников способен удержать бизнес на плаву.

А подобному начальству дайте в руки погремушку, чтобы было чем заняться. Лишь бы только не вздумало лично участвовать в рабочем процессе.

Собирательный образ российского управленца, конечно, применим не ко всем. Справедливости ради стоит сказать, что в России много талантливых, умных, одаренных предпринимателей.

Но все они в основном либо бизнесмены от Бога, либо предприниматели, долго и упорно шедшие к своему успеху. И те, и другие постоянно руководят всеми рабочими процессами и всегда в курсе последних событий.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны: