Всегда нужно учитывать особенности людей

23.11.2014

gost.vvv

В бизнесе и в любой работе необходимо всегда учитывать особенности людей. Потому что это напрямую влияет на продуктивность работы как непосредственного работника, так и всего отдела, фирмы в целом.

Подумайте сами, разве стоит использовать в качестве бухгалтера человека у которого напрочь отсутствует математический склад ума.

Гуманитарию в бухгалтерии делать однозначно нечего, даже если он получил соответствующее образование. К сожалению, образование сегодня тоже ровным счетом ничего не значит.

Особенно в России, потому что люди идут учиться и работать в большинстве своем не по призванию и зову сердца, а с учетом определенной выгоды, престижности будущей профессии, получаемого образования.

Поэтому нашу страну заполнили многочисленные выпускники ВУЗов, которые потом работают не по специальности, а идут в лучшем случае в предприниматели. А в худшем вообще остаются невостребованными на рынке труда.

В итоге обычными продавцами в магазинах и на рынке становятся изначально предполагаемые юристы, экономисты, инженеры и т.д.

А если работодатель будет учитывать особенности людей (то есть, своих работников), то его бизнес может развиваться гораздо успешнее.

Каждый человек должен заниматься тем, что он умеет действительно делать. От природы хороший кулинар должен идти в шеф-повара.

Тот, про которого говорят, что у него “золотые руки”, должен эти самые руки применять с пользой для своего и общего дела.

Точно также обстоит дело с управленцами и бизнесменами. Если человек от природы не лидер, не имеет способностей к руководству, то делать ему в менеджменте нечего.

Владеть бизнесом — это одно, а талантливо руководить им — совершенно другое.

Поэтому если вы сами особыми талантами в данной сфере не блещете — лучше наймите стороннего управленца. Пусть вы потратитесь на его зарплату, но зато не потеряете на своем бездарном управлении.

Но многие люди, к сожалению, вообще не обладают какой-либо степенью самокритичности. Они думают, что им море по колено и все по плечу.

В итоге страдают от этого не только сами бизнесмены, руководители разных звеньев, но и рядовые сотрудники. Причем последние в большей степени.

Потому что им приходится работать и выполнять все “капризы” и “особо ценные указания” такого горе-руководителя.

А учитывая процент трудоустройства на “свято место”, которое, как известно, пусто не бывает, папенькиных и маменькиных сыночков и дочек — масштабы трагедии видны невооруженным глазом.

Отсюда незамысловатый вывод. Нужно людей встречать по одежке, а провожать по уму и способностям.

Если же одежка не соответствует уму, то гнать таких специалистов и управленцев взашей. Потому что объективно рассматривать и учитывать способности людей — обязанность каждого уважающего себя работодателя.

Папенькины сыночки, конечно, от этого не переведутся. Но пусть они работают на папенькиных предприятиях, приводя к краху их.

Может быть тогда кто-нибудь из них прозреет и поймет, что чадушко-то безрукое и к самостоятельной жизни вне папиного питомника не приспособленное.

В общем, если хотите, чтобы ваш бизнес процветал не берите к себе людей по блату, знакомству, за “калым” и т.д. Если, конечно, это не приятное исключение из правил, когда знакомый или протежируемый персонаж оказывается действительно толковым специалистом.

А найти человека, который будет за большие деньги протирать штаны, можно и без знакомств. Таких за каждым углом можно сразу трудоустраивать без испытательного срока и стажировки.

А на должность ведущего специалиста по протиранию штанов по объявлению в газете будут выстраиваться многокилометровые очереди.