Ресурсы на обучение для небольших компаний

23.01.2015

gost.vvv

Для того, чтобы компания шла в ногу со временем, была функциональна и соответствовала действующим требованиям, необходимо изыскивать ресурсы на обучение сотрудников.

Причем, обученным должны быть не только рядовые сотрудники, но и менеджеры всех звеньев, включая руководителя.

Крупные фирмы могут себе позволить полноценное обучение персонала, повышение квалификации и т.д.

Ну, а небольшим предприятиям и тем более ИП, у которых в штате числятся наемные работники, приходится вертеться, чтобы выжить в высококонкурентной среде.

Первейшая основа любого обучения — возможность обучать персонал самостоятельно. То есть, если в компании ввести практику наставничества и обучать лишь ведущих специалистов в каждом отделе, то можно сэкономить на обучении всех остальных работников.

Немного доплатить таким специалистам, которые будут выступать наставниками других работников — не равнозначно по деньгам полному курсу обучения для всего штата сотрудников.

Также ресурсы на обучение можно находить посредством обращения за финансовой поддержкой к муниципальным, региональным властям. Многие компании (особенно выполняющие социально значимые функции) имеют право принимать участие в различных тендерах, конкурсах на софинансирование, бюджетирование и тому подобную материальную поддержку.

Но за расходование таких средств придется постоянно отчитываться. Любая копейка, потраченная не в соответствии с целями финансирования, может обернуться большими проблемами.

Минимальная ответственность — гражданско-правовая. Государство, регион, муниципалитет (в зависимости от уровня финансирования, то есть из какого конкретно бюджета поступали средства) могут взыскать обратно субсидированные средства и заставить компенсировать судебные и иные расходы.

Следующий вариант ответственности — административный. Ответственность наступает за нецелевое расходование бюджетных средств.

Если сумма таких израсходованных средств превышает установленную законом величину, то наступает уже уголовная ответственность.

Поэтому особо с такими ресурсами на обучение не поэкспериментируешь.

И, наконец, еще одна интересная возможность — поиск бесплатных семинаров, курсов, вебинаров и т.д. Это наиболее подходящий вариант для вновь открывающихся предприятий, начинающих предпринимателей.

Также целесообразно расходы на обучение персонала изначально закладывать в бюджет организации. И потом от части прибыли постепенно откладывать небольшую сумму на предстоящие расходы.

И, наконец, можно функцию обучения перевести в категорию самообучения и ввести обязательные нормативы проверки имеющихся знаний, аттестации. Если работник не проходит такие экзамены, то, соответственно, и допускать его исполнению должностных обязанностей нельзя.

Для чего конкретно отыскиваются ресурсы на обучение? Обучать персонал можно новейшим тенденциям вашей сфере деятельности.

А также технике безопасности работы с различным оборудованием, в том числе с компьютерами и информационными технологиями.

Если же вам предстоит какая-то проверка, а персонал не владеет необходимыми знаниями, навыками, то вы в любом случае начнете в срочном порядке что-то придумывать. Но ведь гораздо лучше и удобней делать это не спеша, без спешки и суеты.

Или же необходимость обучения персонала может всплыть, когда уже будет поздно пить боржоми (ввиду отказа почек выполнять возложенные на них функции).

Так что не ждите, когда жареный петух начнет вас клевать в мягкие ткани. Лучше обучайте персонал своевременно.