Интернет проект и идеальная команда

проекты в ИнтернетеТочного единого определения, что такое интернет проект нет. В Интернет мнения многих можно распределить на несколько групп, которые достаточно согласованно делят существующее в сети  как либо технические объекты-сайты для поддержки существующего оффлайн бизнеса, либо как изначально созданные  и существующие изначально в сети интернет-объекты.

Интернет проект как объект электронного бизнеса

Третья точка зрения более рационально рассматривает интернет проект как объект электронного бизнеса и по сути является разновидностью инвестиций, в которых используются уникальные свойства сети Интернет и комплекс действий — управленческих, технических  и организационных, направленных на продвижение товаров самого широкого назначения

Считается, что для небольшого проекта достаточно не более семи участников. В небольшом коллективе облегчены коммуникации, иерархия проста, функции каждого ясно определены.

Структура команды интернет проекта

Структура любого предприятия включает обязательные роли,  и хотя направления деятельности могут кардинально отличаться, в организации много общего.

  • Руководитель всего проекта — ключевая фигура, ставит цель проекта, отвечает за сделанное, организует всех участников. Автор технического задания мотивирует всю команду на выполнение заданий в срок, решает экономические задачи в проекте.
  • Дизайнер занимается интерфейсом, проектирует макеты, иллюстрации, отвечает за корпоративный стиль и юзабилити. Минимально — один, максимум — как средства позволяют.
  • Технические специалисты — отвечают за “внутренности“ с технической стороны проекта. Программист — один или с коллегами, отвечающими за верстку, администрирование и тестирование. Главный программист, как правило, выполняет функции технического директора. На этапе разработки и внедрения техническая команда может состоять из 3-5 человек, при эксплуатации оптимальное число сотрудников — 2-3.
  • За маркетинг, рекламу и продвижение в сети должен отвечать один человек. Поскольку в его функции входит формирование ведущей концепции проекта, эта роль близка к директорской, возможно он ее и будет выполнять.
  • Помощник руководителя — роль административно-финансовая, отвечает за поиск и подбор кадров, финансы, ведение документации и вопросы организации деятельности.

Каждый проект уникален, но это относится не к идее, уникальность заключается в исполнении и движении бизнеса, умелой отладке необходимых процессов. Идея без реализации теряет ценность.  Даже в зарубежных фирмах уникальные идеи не доминируют. Скорее всего старые идеи подвергаются итерации — улучшению и переформатированию существующих или существовавших.

Жизнь Интернет проекта

Любой интернет проект должен использовать удобный и привлекательный интерфейс, который обойдется в более или менее приличные деньги, но после создания начинается самое сложное — реализация. Как раз на этом этапе создается идеальная команда, разрабатывается стратегия организации продаж, просчитывается логистика, система  приема платежей, схема возврата товара, налаживается партнерство и многое другое.

Комментировать