Технологии кадровых решений — реальная оценка персонала

Всем известно, что в бизнесе зачастую кадры решают все. Поэтому весьма важны в управленческих целях технологии кадровых решений.

Кадровые технологии являют собой совокупность методов, организационных процедур, которые направлены на оптимизацию кадровых решений.

Основные элементы, которые включены в технологии кадровых решений:

• набор кадров,
• кадровое планирование,
• определение заработной платы, льгот,
• отбор кадров,
• профориентация, адаптация,
• оценка деятельности,
• обучение,
• подготовка резерва, управление развитием,
• понижение, перевод либо увольнение,
• служебное повышение,
• охрана здоровья, производственные отношения, социальные вопросы.

Современные технологии кадровых решений могут классифицироваться по следующим признакам:

1)    разновидности

• информационные технологии, определяющие информационное обеспечение кадров;
• внедренческие технологии, предназначенные для обновления организационных структур управления, формирования стратегического мышления персонала, повышения деловой культуры кадров;
• обучающие технологии, помогающие внедрению форм активного обучения, переподготовки, перепрофилирования кадров;

2)    типология

• технологии кадрового моделирования, прогнозирования;
• технологии решения для стратегических кадровых задач;
• универсальные технологии;
• инновационные (наукоемкие) технологии;

3)    иерархия

• центральные, направленные из головного центра предприятия;
• региональные, местные технологии подразделений;
• технологии самореализации творческого потенциала личности, саморазвития;
• технологии трудовой ассоциации;
• приоритетные технологии всех уровней управления.

Кроме того, все технологии кадровых решений разделены на две категории — индивидуальные и модульные.

Распространенный модульная технология — конкурсный отбор персонала, который обеспечивает равный доступ граждан к работе, аттестации персонала.

Новой технологией  является так называемый «Центр оценки». Здесь используется множество методов критического исследования персонала, позволяющих получить полную информацию о персонале организации.

Она предполагает проведение аттестуемых через специально разработанные упражнения, моделирующие основные аспекты трудовой деятельности, ее видов.

Составляющие отдельных технологий кадровых решений:

1. Найм, в рамках которого решаются вопросы:

• связь с госслужбой занятости, иными источниками набора персонала;
• применение условий найма предприятия;
• планирование штата персонала;
• статистика персонала;
• приказы о назначении на должность, продвижении по работе;
• беседы, опрос претендентов, переводы, увольнения;
• беседы, консультации с претендентами, нанимающимися;
• законодательство о найме;
• взаимодействие с организациями, связанными с трудовыми ресурсами;
• рабочее время, сверхурочные.

2. Обучение, подготовка, карьера:

• введение новых систем;
• обеспечение инструкторами;
• поощрение повышение образования работников;
• развитие менеджмента персонала;
• наблюдение и контроль;
• обеспечение учебного процесса;
• градация персонала.

3. Оплата труда.

4. Производственные отношения.

5. Обязанности управляющего персоналом фирмы.

6. Охрана здоровья, социальные вопросы.

Перечисленные технологии кадровых решений помогают грамотно планировать состав персонала, своевременно подготавливать, квалифицировать кадры, осуществлять перестановку трудовых ресурсов, рокировку.

Подобные мероприятия необходимы для обеспечения стабильного функционирования любого бизнеса, где задействован наемный труд.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны: