• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Теоретические “исходники” и практическая реализация проекта

    практика и реалим проектаНаверное, не стоит объяснять, что практическая реализация проекта несколько отличается от его теоретических разработок. Для того, чтобы понять разницу, необходимо проследить основные реализационные этапы. К таковым относятся:

    Инициализация:

    • анализирование бизнес-идеи, стратегическое планирование проектов, разработка проектных заданий (выполняются высшим управленческим составом либо организаторами (спонсорами)),
    • широкие полномочия по  менеджменту проекта предоставляются организаторам (спонсорам) руководителям проекта. Определяются приоритеты, цели, ограничения проекта,
    • в качестве результата: проектное задание

    Планирование:

    • определение участников проекта,
    • назначение членов проектных групп,
    • определение проектных объемов,
    • определение проектных этапов, контрольных точек,
    • выявление рисков, связанных с проектной реализацией, разработкой способов их предотвращения,
    • расчет ресурсов, требуемых для выполнения проекта,
    • в качестве результата: план проекта,

    Непосредственная реализация:

    • создание итогового проектного продукта,
    • отслеживание проектного продвижения ,
    • решение оперативных проблем,
    • информирование участников о продвижении проекта,
    • управление вносимыми  изменениями в план,
    • как результат: промежуточные отчеты о состоянии разработок, конечный проектный продукт,

    Завершение:

    • поставка заказчикам продукта ,
    • оценка приобретенного опыта,
    • оценка удовлетворенности клиентов,
    • в качестве результата: отчеты о внедрении продукта.

    Менеджмент исполнения (практическая реализация) проекта — это выявление, применение необходимых управленческих воздействий с целью успешной проектной реализации. Если исполнение проектов проходит согласно намеченным планам, то менеджмент фактически сводится к простому контролю за исполнением планов.

    То есть доведение до участников проектов плановых заданий, контролю их выполнения.

    Если в же исполнительном процессе  возникают отклонения, анализ которых показывает, что есть необходимость выработать, применить определенные коррективы, то реализация проходит по другому сценарию.

    Тогда требуется проследить намеченные тенденции исполнения работ и спрогно­зировать их развитие. Потом на их основе выбрать оптимальные коррективы, скорректировать план оставшихся мероприятий и согласовать намеченные правки со всеми участниками проектов.

    Часто из-за непредсказуемой динамики внешнего окружения проекта, непредвиден­ных внутренних обстоятельств сроки выполнения проектов и фактическая их стоимость отли­чаются от запланированных.

    Со временем измениться могут и потребности, для удовлетворения которых проект изначально разрабатывался.

    Так, первоначальный план  оказаться может полностью несостоя­тельным ввиду присутствия различных факторов. Скажем, из-за  изменения потребностей потребителей, срыва поставок оборудования, пересмотра условий финансирования, неточного планирования связей между задачами, не­ожиданных технических трудностей либо динамики внешних условий.

    Но многие отклонения от плана можно сгладить своевременным и грамотным руководством.

    То есть, мы приходим к выводу, что все основные элементы практической реализации проекта должны быть подконтрольны руководству.

    Иными словами, “исходник” проекта может отличаться от его результата по некоторым показателям. Например, по срокам исполнения, его стоимости, задачам.

    При существенном изменении внешних или внутренних условий требуется кардинальное редактирование проектного плана в сторону реалистичных условий.

    Получается, что практическая реализация проекта может выявить несоответствие исходника текущим реалиям.

    Комментировать