Примерный бизнес план почти стандартный документ

Любой бизнес начинается с планирования, поэтому рассмотрим, как составляется примерный бизнес план, без которого невозможно грамотно начать свое дело.

Бизнес-планирование основано на детализации всех предстоящих шагов по организации собственного коммерческого дела.

Для начала необходимо наличие идеи, желательно оригинальной, способной принести высокую прибыль.

Далее вы должны точно представлять, каким образом эта идея реализуется (способы ее воплощения). А потом изложить свою мысль, распределив все по полочкам.

Итак, примерный бизнес план состоит из следующих пунктов:

• титульный лист: название, разработчик, утверждено, согласовано;
• оглавление (содержание). Первые два пункта относятся к внешнему оформлению проекта;
• вводная часть (главные положения проекта). Эта часть пишется после составления всего бизнес-плана.

Здесь кратко перечисляются: цель, задачи, описание бизнеса, общая стоимость, преимущества проекта. Данная часть может также именоваться – исполнительное резюме;

• продукция или услуги, которые предполагается производить (оказывать). Вид, ассортимент, подробное описание, характеристики, себестоимость и отпускная цена;
• маркетинговый анализ:
• нынешнее состояние отрасли (предполагаемого сегмента рынка);
• характеристик целевого рынка (сегмента);
• изучение потребителей (категорий, поведения, спроса);
• конкурентная ситуация;
  •  маркетинг-план: конкурентный преимущества, обоснование спроса на производимую продукцию (оказываемую услугу), ценовая политика, объемы производства, каналы сбыта, варианты продвижения, поставщики оборудования, расходного материала;
  • маркетинговая стратегия: риски и пути их преодоления, запасные (экстренные) варианты, способы эффективного продвижения, сбыта, методы повышения конкурентоспособности;
  • производственный план: оборудование, расходные материалы, производственные силы, темпы производства, издержки, ежедневные объемы производства, помещение, где будет изготавливаться продукция, оказываться услуги;
  • организационный план: организационно-правовая форма (юрлицо, ИП), форма собственности, владелец бизнеса, рабочие места, общая стоимость проекта, преимущества выбранной формы предпринимательства;
  • персонал:
    • уровень квалификации;
    • количество;
    • *должностные функции (обязанности);
    • сменность;
    • оплата труда;
    • финансовый план: источники финансирования,  доля собственных, заемных средств, величина первоначальных вложений, расходы, доходы, выбранная система налогообложения, страховые взносы (Пенсионный Фонд, медицинское обязательное страхование), предполагаемые потоки наличности, прибыльность, рентабельность, окупаемость, показатели эффективности проекта;
    • приложения (расчетные таблицы, графики, диаграммы, фото). Например:
    • прогноз доходов/расходов;
    • прогноз движения денежных средств;
    • региональная (местная) ценовая динамика на аналогичную продукцию (услуги).

Иными словами, примерный бизнес план можно составить только при наличии уже готовой, сформировавшейся бизнес-идеи.

Для составления такого плана необходимо четкое понимание путей реализации для идеи создания конкретного вида предпринимательства.

Бизнес-план должен содержать только точные данные, категории (математические расчеты, сведения реального маркетингового анализа, налоговые издержки) относительно расходов.

И может включать прогнозируемые сведения, касаемо прибыли. Главная цель бизнес плана – доказать обоснованность идеи, ее прибыльность, эффективность.