• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Положительная мотивация и ее сила

    Положительной мотивацииЧто такое мотивация, наверное, понимает каждый. Это побуждение, которое заставляет предпринимать то или иное действие.

    В свою очередь, действие может совершаться под влиянием положительной мотивации достижения какой-то цели, или отрицательной мотивации избегания какого-либо наказания. А для того, чтобы действие было эффективным, и вызывало интерес, необходимо чтобы его побуждала положительная мотивация.

    Поэтому так важно заинтересовать себя, увидеть позитивный смысл своих действий, и наслаждаться процессом. От этого действия становятся более эффективными и результативными.

    Но нужно учитывать, что все люди разные, и у каждого свои интересы и ценности, а значит, что положительная мотивация для каждого будет своей. Для кого-то важно в жизни испытывать уверенность в себе, чувствовать себя компетентным, полезным.

    Кто-то хочет самореализоваться, управлять, трудиться, а для кого-то только деньги имеют значение.

    У каждого человека индивидуальная структура мотивов, а сходные мотивы у разных людей имеют различную силу действия. При том у одного и того же человека эта сила может со временем меняться.

    Но, несмотря на всю сложность природы процессов, побуждающих к действиям, без положительной мотивации, все же, не обойтись. Поэтому каждый руководитель должен придерживаться некоторых правил стимулирования работы сотрудников:

    • Не унижайте своих сотрудников, они могут обидеться и утратить интерес к работе;
    • Хвалите их за достигнутые успехи, подчеркивайте личностную ценность и незаменимость;
    • Давайте им дополнительные полномочия и возлагайте ответственность;
    • Привлекайте к обсуждению вариантов дальнейшего планирования деятельности, чтобы сотрудники чувствовали свою причастность к общему делу;
    • Разъясняйте свои поручения, используйте беспрекословные приказы только в том случае, если это действительно необходимо.

    Но, важно не переборщить, так как можно столкнуться с ситуацией, когда, при неумелом использовании, положительная мотивация превращается в отрицательную.

    Дело в том, что есть люди, которые становятся зависимыми от похвалы. Выполняя какое-либо действие, они находятся в ожидании реакции своего руководителя, и боятся не получить очередное одобрение. Связано это со страхом ошибиться, и сделать шаг назад.

    Попав в такую зависимость, сотрудник пребывает в эмоциональном напряжении, и перестает радоваться своим достижениям. Такая ситуация чревата депрессиями, потерей уверенности в себе , и полной утратой любой мотивации.

    Поэтому, руководителю стоит быть особо внимательным, выстраивая деловые отношения с сотрудниками и подчиненными. Используя методы положительной мотивации, важно придерживаться политики взаимоуважения и взаимопомощи.

    Если Вы – руководитель, вспомните время, когда Вы сами начинали свою трудовую деятельность, еще не имели опыта, и боялись получить неодобрение.

    Взгляните на своих коллег еще и с той стороны, что каждый из них – обычный человек, а как известно, ничто человеческое – нам не чуждо.

    Повысить уровень положительной мотивации можно с помощью психологической составляющей – поддержания хорошего настроения и добрых, семейных отношений в коллективе, а также, совместных занятий спортом.

    Например, это могут быть утренние пробежки, или походы в тренажерный зал. Также, отлично сплотят Ваших сотрудников совместные обеды, походы в кино, на футбольные матчи.

    Окрепшее здоровье, вместе с объединением общих целей, не только профессиональных, но и личных, однозначно приведет к улучшению результатов во всех сферах жизни Вашего коллектива.

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:



    4 комментария

    1. Сложное это дело- мотивация сотрудников. без нее никуда, но , как вы справедливо заметили, главное не переборщить!

    2. Очень интересная статья, спасибо

    3. Можно использовать хитрость: хвалить, пожурить, похвалить. Положительная мотивация более долгосрочна и без сомнения приятна для сотрудников, согласна. Главное, чтобы она не переросла в сюсюканье )))

    4. У нас не мотивируют, а запугивают

    Комментировать