Ключ к успеху — умное управление

“Мил насильно не будешь”. Этого принципа должны придерживаться в своей стратегии и тактике руководства все современные управленцы.

Ключевая тенденция нашего столетия – умное управление. Оно основано не на принуждении, а на создании комфортной обстановки, способствующей развитию творчества и энтузиазма.

Все дело в том, что даже одаренные природой творческие личности, попадая в “вертеп” нового коллектива с агрессивным менеджментом, теряют  в итоге свою изюминку. И становятся среднестатистическими обозленными на весь мир работниками.

Чтобы этого не произошло, необходимо отказаться от тирании по отношению к персоналу и заняться “садоводством”. Взращивать будущие плоды высокопродуктивного интеллектуального и физического труда персонала, подготавливая для этого благодатную почву.

Как и садовник, хороший управленец должен заботиться о каждом деревце, каждом кустике и каждом цветочке в своем саду.

Кому-то нужно больше света, кому-то тени, другим — воды, четвертым — удобрений. Точно так же обстоит дело и с работниками.

Ко всем нужно прислушиваться и учитывать их индивидуальные особенности и потребности.

То есть, умное управление нацелено на создание благоприятны условий для потенциала работников, к которому, помимо таланта, творчества, относится также энтузиазм, самомотивация, здоровая амбициозность и многое другое.

Ученые выяснили, что творческая атмосфера напрямую влияет на увеличение производительности труда, улучшение качественных показателей выпускаемой продукции. А все потому, что ее наличие допускает решение ряда важных проблем.

Среди которых:

• повышение качества организационных решений;

• помощь во внедрении выгодных, перспективных, многообещающих новшеств;

• повышение трудовой производительности ввиду активации производственной деятельности;

• повышение профессиональных навыков персонала.

В целях управленческого реформирования можно использовать:

• персональную ответственность руководителя за организационную работу, которая направляется на развитие творческого, новаторского климата. Подчиненные, конечно, могут и самостоятельно поощрять,  поддерживать творчество коллег. Но это не будет происходить постоянно, если не осознают, что управленцы тоже поддерживают творческую линию корпоративного поведения;

• сознательное экспериментирование с новыми форматами организации в поиске методов максимализации корпоративной поддержки в творческом плане;

• концентрация усилий против аспектов корпоративной управленческой культуры (традиционных норм, процедур), сдерживающих творчество, новаторство;

• создание атмосферы откровенности, взаимодействия, в которой персонал сможет стимулировать друг в друге выдвижение идей, большую осведомленность,

• освобождение от излишней властности, использования кабальной зависимости подчиненных, классических управленческих схем. Устранение чрезмерности в администрировании, отчетности и контроле,

• учет того, что после длительного прессинга, перемены могут встретить сначала инерцию и даже сопротивление. Поэтому нужно постоянно, терпеливо демонстрировать, что творческая рабочая обстановка — ваше управленческое кредо.

Не стоит думать, что ваша тяга к перестройке будет воспринята всеми на “ура”. Даже самое умное управление может прийтись по душе далеко не всем.

Но на всех не угодишь, поэтому следует равняться на мнение большинства. Главное — правильно донести персоналу цель затеянных вами управленческих реформ, а также, что именно вы ждете от самих работников.