Повышать производительность труда можно по разному

Производительность труда выступает сегодня одним из ключевых показателей эффективности труда, бизнеса, общественного производства. Использование такого показателя позволяет оценивать эффективность труда, как в целом коллектива, так и отдельного работника.

Но повышать производительность в любой системе можно различными путями под воздействием разных факторов. Она повышается, если присутствует  одна из перечисленных ситуаций:

• растет объем продукции при снижении затрат;
• растет объем продукции быстрее, нежели затраты;
• объем продукции неизменен, но затраты снижаются (к примеру, в результате реализации программы по сокращению издержек);
• растет объем продукции при неизменных затратах;
• снижается объем продукции, но более медленными темпами, нежели затраты.

Но повышение производительности не может быть беспредельным.  Разумные экономические пределы роста производительности диктуются условиями увеличения потребительных спросов, динамики запросов и повышения качества продукции.

Стремление же к безмерному повышению производительности за счет сокращения численности персонала может привести в итоге к снижению объемов и качества выпускаемой продукции.

Гораздо эффективней подступиться к вопросу повышения производительности со стороны улучшения условий труда, высвобождения ресурсов.

Доказательством экономической обоснованности вложений в улучшение трудовых условий  персонала, работающего в офисе, являться может статья североамериканского ученого M. Брилла «Влияние дизайна на производительность труда в условиях канцелярской работы». Она доказывает, что эргономическая организация рабочего пространства, мест персонала и придание им эстетического вида  за год обеспечить может улучшение финансовых показателей бизнес-деятельности фирмы на сумму 6% от всей заработной платы.

Грамотный подход к организации рабочих офисных мест  привести может к оптимизации использования рабочих площадей до 30%.

Ключевая задача эффективного проектирования офисного рабочего пространства — создание рационального офиса, который может функционировать и повышать производительность общего и персонального труда персонала, работающего в таком офисе.

Чтобы создать условия для повышения продуктивности труда, нужно нейтрализовать негативные факторы, пагубно влияющие на нее:

• непродуктивное лишнее общение между членами коллектива,
• беспорядок, захламленность рабочих мест,
• потеря рабочего времени, например, на поиск необходимых документов,
• психологическое негативное состояние персонала,
• большое число больничных листов.

Повышение трудовой производительности в компании достигается определенными методами:

• замена капиталом труда. Реализуется посредством внедрения инновационных технологий, оборудования,  технического переоснащения производства,
• интенсификация труда. Реализуется путем применения ряда административных мер, направленных на ускорение выполнения персоналом работы,
• повышение продуктивности организации труда. Предполагает поиск, устранение факторов, приводящих к потерям в бизнесе, определение наиболее рациональных методов увеличения эффективности работы, развитие в компании оптимальных способов организации производственных процессов, планирование, высвобождение временного ресурса. В частности, при сокращении длительности рабочего дня.

Иными словами, повышать производительность в компании можно различными методами. Главное — чтобы они идеально подходили к конкретным рабочим условиям предприятия.