• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Повышать производительность труда можно по разному

    Повышаем производительностьПроизводительность труда выступает сегодня одним из ключевых показателей эффективности труда, бизнеса, общественного производства. Использование такого показателя позволяет оценивать эффективность труда, как в целом коллектива, так и отдельного работника.

    Но повышать производительность в любой системе можно различными путями под воздействием разных факторов. Она повышается, если присутствует  одна из перечисленных ситуаций:

    • растет объем продукции при снижении затрат;
    • растет объем продукции быстрее, нежели затраты;
    • объем продукции неизменен, но затраты снижаются (к примеру, в результате реализации программы по сокращению издержек);
    • растет объем продукции при неизменных затратах;
    • снижается объем продукции, но более медленными темпами, нежели затраты.

    Но повышение производительности не может быть беспредельным.  Разумные экономические пределы роста производительности диктуются условиями увеличения потребительных спросов, динамики запросов и повышения качества продукции.

    Стремление же к безмерному повышению производительности за счет сокращения численности персонала может привести в итоге к снижению объемов и качества выпускаемой продукции.

    Гораздо эффективней подступиться к вопросу повышения производительности со стороны улучшения условий труда, высвобождения ресурсов.

    Доказательством экономической обоснованности вложений в улучшение трудовых условий  персонала, работающего в офисе, являться может статья североамериканского ученого M. Брилла «Влияние дизайна на производительность труда в условиях канцелярской работы». Она доказывает, что эргономическая организация рабочего пространства, мест персонала и придание им эстетического вида  за год обеспечить может улучшение финансовых показателей бизнес-деятельности фирмы на сумму 6% от всей заработной платы.

    Грамотный подход к организации рабочих офисных мест  привести может к оптимизации использования рабочих площадей до 30%.

    Ключевая задача эффективного проектирования офисного рабочего пространства — создание рационального офиса, который может функционировать и повышать производительность общего и персонального труда персонала, работающего в таком офисе.

    Чтобы создать условия для повышения продуктивности труда, нужно нейтрализовать негативные факторы, пагубно влияющие на нее:

    • непродуктивное лишнее общение между членами коллектива,
    • беспорядок, захламленность рабочих мест,
    • потеря рабочего времени, например, на поиск необходимых документов,
    • психологическое негативное состояние персонала,
    • большое число больничных листов.

    Повышение трудовой производительности в компании достигается определенными методами:

    • замена капиталом труда. Реализуется посредством внедрения инновационных технологий, оборудования,  технического переоснащения производства,
    • интенсификация труда. Реализуется путем применения ряда административных мер, направленных на ускорение выполнения персоналом работы,
    • повышение продуктивности организации труда. Предполагает поиск, устранение факторов, приводящих к потерям в бизнесе, определение наиболее рациональных методов увеличения эффективности работы, развитие в компании оптимальных способов организации производственных процессов, планирование, высвобождение временного ресурса. В частности, при сокращении длительности рабочего дня.

    Иными словами, повышать производительность в компании можно различными методами. Главное — чтобы они идеально подходили к конкретным рабочим условиям предприятия.

    Комментировать