Отличным стимулом к эффективной работе выступает деловая мотивация.Выделяют несколько разновидностей такой мотивации: во-первых, по источнику возникновения:
- внешнюю (исходящую от другого лица, из условий среды);
- внутреннюю (личную);
во-вторых, по объекту, механизму воздействия:
- материальную;
- моральную (социальную);
- административную (организационную).
Сегодня деловая мотивация включает обычно две категории:
- стимулирование, считающееся положительной мотивацией;
- санкции, относимые к негативной мотивации или профилактическим (предупреждающим) мерам.
Среди деловых мотивов решающее значение остается в большинстве случаев за стимулами, связанными с материальной заинтересованностью. Они чаще всего влияют на выбор места работы, профессии, определяют отношение к труду. Материальная деловая мотивацияреализуется посредством ряда каналов:
- оплату труда,
- дифференцированный учет видов, результативности труда,
- реализацию полученных средств (развитие сферы распределения полученных трудовых доходов).
Дополнительным стимулированием, также соотносимым с материальной основой, является:
- субсидии на питание,
- оплата за счет работодателя транспортных расходов,
- оплачиваемые за счет организации медицинские обследования,
- помощь в покрытии расходов на образование,
- поездки туристического характера (во время отпуска, в выходные дни),
- страхование от несчастных случаев,
- расходы на страхование жизни работников, их иждивенцев.
Моральные (социальные) стимулы базируются на нравственных ценностях, осознании своего труда как общественного, гражданского долга, понимании практической значимости, полезности труда. Сюда относят и побудительные мотивы, связанные с содержательностью труда, творческой насыщенностью, относительно благоприятными рабочими условиями, взаимоотношениями в коллективе, отношениями между сотрудниками и руководителем, возможностью квалификационно-профессионального роста, самосовершенствования, самовыражения. Административная (организационная) деловая мотивацияоснована на закрепленном законом праве работодателя, администрации компании требовать от сотрудников соблюдения правил трудовой деятельности. Так, работник должен:
- соблюдать трудовую дисциплину,
- добросовестно выполнять трудовые функции, обязанности,
- бережно относиться к корпоративному имуществу, выполнять нормы труда.
Поэтому основой такого вида мотивации является также дисциплина труда, а ее результатом — дисциплинарная ответственность, предусматривающая воздействующие меры за ненадлежащее исполнение своих обязанностей работниками. К конкретным мерам дисциплинарной ответственности относятся: строгий выговор, выговор, замечание, временный перевод (смещение) на нижеоплачиваемую работу, за систематическое невыполнение трудовых обязанностей без уважительных причин, прогул – увольнение. Административная деловая мотивация может включать и меры поощрения. За образцовое исполнение трудовых обязанностей, улучшение качества продукции, повышение продуктивности, производительности труда, новаторство в труде, продолжительную, безупречную работу. За такие профессиональные достижения применяются разнообразные поощрения: выдача премии, объявление благодарности, награждение почетной грамотой, ценным подарком, занесение на специальную Доску почета или в Книгу почета. Все это примеры внешней мотивации. Личная деловая мотивация основана на индивидуальных потребностей, внутренних стимулах, которые обеспечивают возможности достижения определенных целей, благ.