• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Новинки блога:

  • Реклама

  • Комментарии от:

  • Читайте меня:

  • Кадровая политика и кадровое планирование — залог успешного бизнеса

    <

    Кадры - политика и кадровые планыКвалифицированный персонал – неотъемлемый атрибут успешного бизнеса. Вот почему одним из аспектов управления являются кадровая политика и кадровое планирование.

    Кадровое планирование выступает целенаправленной, научно обоснованной деятельностью компании, предпринимателя, имеющей целью пополнение штата персонала по мере необходимости и в необходимом количестве согласно индивидуальным качествам: способностям, склонностям работников и предъявляемым к ним профессиональным требованиям.

    Кадровая политика представлена как совокупность правил, норм, целей, стандартов, определяющих направление, содержание работы с персоналом.

    Посредством кадровой политики осуществляется реализация целей, задач управления персоналом, а поэтому она считается базисом системы управления персоналом.

    На предприятии кадровая политика и кадровое планирование формируется руководством организации и реализуется кадровой службой (отделом кадров). Она отражается в следующих нормативных документах:

    • — коллективном договоре;.
    • — правилах внутреннего распорядка.

    Кадровое планирование являет собой комплексную задачу, включающую огромное количество независимых переменных: новые изобретения, потребительский спрос, изменения населения, вмешательство государства в бизнес, зарубежная и внутриэкономическая конкуренция.

    Цели кадрового планирования формулируются систематически. При планировании необходимо учитывать правовые нормы, исходные принципы кадровой, маркетинговой, экономической политики предприятия.

    Эффективное кадровое планирование отвечает на вопросы:

    • количество работников, их квалификация, когда, где потребуется?
    • как оптимизировать (привлечь нужный, сократить имеющийся или рационально использовать излишний персонал)?
    • как эффективно использовать трудовой ресурс согласно его способностям, изменениям, внутренней мотивации?
    • как обеспечить условия развития персонала?
    • каковы затраты запланированных мероприятий?

    Кадровое планирование по срокам подразделяется на:

    • — краткосрочное (в пределах 1 года);
    • — долгосрочное (от 3-х лет и более).

    В кадровом планировании выделяют качественные и количественные показатели. При количественном планировании задействованы методы:

    • — нормативный метод: в основу плановых заданий включаются нормы затрат на единицу продукции различных ресурсов;
    • — балансовый метод: взаимное согласование ресурсов предприятий и потребностей в рамках планового периода. Это двухстороння бюджетная таблица, включающая источники ресурсов и их распределение;
    • — статистически метод, устанавливающий зависимость этого показателя от других переменных.

    Методы качественного планирования:

    • — метод групповых оценок. Образуются группы, совместно разрабатывающие направленные на решение поставленных задач планы мероприятий. Например, мозговой штурм;
    • — метод экспертной оценки. Привлекается эксперт, анализирующий проблемы планирования, производящий соединение величин, влияющих на переменные, и имеющихся переменных планирования. Цели планирования формируются, исходя из рекомендаций эксперта;
    • — метод Дельфи, включающий экспертные, групповые методы. Опрашивается множество независимых экспертов, а результаты опроса в групповых дискуссиях анализируются и затем принимаются соответствующие решения.

    Таким образом, сегодня кадровая политика и кадровое планирование обязательно необходимы. Они обеспечивают эффективного руководства любым предприятием, на котором задействована наемная сила.





    Получайте ВСЕ новые статьи сайта сразу же себе на электронную почту! Для этого введите свой эл. адрес в форму, которая расположена ниже:

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

    Комментировать

    '