• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Реклама

  • Новинки блога:

  • Забери бесплатно:

  • Комментарии от:

  • Читайте меня:

  • Деловая мотивация – стимул эффективной работы

    <

    Мотивация по делуОтличным стимулом к эффективной работе выступает деловая мотивация.Выделяют несколько разновидностей такой мотивации: во-первых,  по источнику возникновения:

    • внешнюю (исходящую от другого лица, из условий среды);
    • внутреннюю (личную);

    во-вторых, по объекту, механизму воздействия:

    • материальную;
    • моральную (социальную);
    • административную (организационную).

    Сегодня деловая мотивация включает обычно две категории:

    • стимулирование, считающееся положительной мотивацией;
    • санкции, относимые к негативной мотивации или профилактическим (предупреждающим) мерам.

    Среди деловых мотивов решающее значение остается в большинстве случаев за стимулами, связанными с материальной заинтересован­ностью. Они чаще всего влияют на выбор места работы, профессии, определяют отношение к труду. Материальная деловая мотивацияреализуется посредством ряда кана­лов:

    • оплату труда,
    • дифференцированный учет видов, результативности труда,
    • реализацию полученных средств (развитие сферы распределения полученных трудовых доходов).

    Дополнительным стимулированием, также соотносимым с материальной основой, является:

    • субсидии на питание,
    • оплата за счет работодателя транспортных расходов,
    • оплачиваемые за счет организации медицинские обследования,
    • помощь в покрытии расходов на образование,
    • поездки туристического характера (во время отпуска, в выходные дни),
    • страхование от несчастных случаев,
    • расходы на страхование жизни работников, их иждивенцев.

    Моральные (социальные) стимулы базируются на нравственных ценностях, осознании своего труда как общественного, гражданского долга, понимании практической значимости, полезности труда. Сюда относят и побудительные мо­тивы, связанные с содержательностью труда, творческой насыщенностью, относительно благоприятными рабочими условиями, взаимоотноше­ниями в коллективе, отношениями между сотрудниками и руководителем, возможностью квалификационно­-профессионального роста, самосовершенствования, самовыражения. Административная (организационная) деловая  мотивацияоснована на закрепленном законом праве работодателя, администрации компании требовать от сотрудников соблюдения правил трудовой деятельности. Так, работник должен:

    • соблюдать трудовую дисциплину,
    • добросовестно выполнять трудовые функции, обя­занности,
    • бережно относиться к корпоративному имуществу, выполнять нормы труда.

    Поэтому основой такого вида мотивации является также дисциплина труда, а ее результатом — дисциплинарная ответственность, предусматриваю­щая воздействующие меры за ненадлежащее исполнение своих обязанностей работниками. К конкретным мерам дисциплинарной от­ветственности относятся: строгий выговор, выговор, замечание, временный перевод (смещение) на нижеоплачиваемую работу, за систе­матическое невыполнение трудовых обя­занностей без уважительных причин, прогул – увольнение. Административная деловая мотивация может включать и меры поощрения. За образцовое исполнение трудовых обя­занностей, улучшение каче­ства продукции, повышение продуктивности, производительности труда, новаторство в труде, продолжительную, безупречную работу. За такие профессиональные достижения применяются разнообразные поощрения: выдача премии, объявление благодарности, награж­дение почетной грамотой, ценным подарком, занесение на специальную Доску почета или в Книгу почета. Все это примеры внешней мотивации. Личная деловая мотивация основана на индивидуальных потребностей, внутренних стимулах, которые обеспечивают возможности достижения определенных целей, благ.



    Получите БЕСПЛАТНО книгу!

    Более 50 реальных положительных отзывов!

    100% гарантияпервого результата еще в процессе чтения!

    Введите Ваше имя:
    Введите Ваш e-mail:


    Получайте ВСЕ новые статьи сайта сразу же себе на электронную почту! Для этого введите свой эл. адрес в форму, которая расположена ниже:

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

    Комментировать

    '