• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Рекомендуемый контент

  • Комментарии от:

  • Деловая мотивация – стимул эффективной работы

    Мотивация по делуОтличным стимулом к эффективной работе выступает деловая мотивация.Выделяют несколько разновидностей такой мотивации: во-первых,  по источнику возникновения:

    • внешнюю (исходящую от другого лица, из условий среды);
    • внутреннюю (личную);

    во-вторых, по объекту, механизму воздействия:

    • материальную;
    • моральную (социальную);
    • административную (организационную).

    Сегодня деловая мотивация включает обычно две категории:

    • стимулирование, считающееся положительной мотивацией;
    • санкции, относимые к негативной мотивации или профилактическим (предупреждающим) мерам.

    Среди деловых мотивов решающее значение остается в большинстве случаев за стимулами, связанными с материальной заинтересован­ностью. Они чаще всего влияют на выбор места работы, профессии, определяют отношение к труду. Материальная деловая мотивацияреализуется посредством ряда кана­лов:

    • оплату труда,
    • дифференцированный учет видов, результативности труда,
    • реализацию полученных средств (развитие сферы распределения полученных трудовых доходов).

    Дополнительным стимулированием, также соотносимым с материальной основой, является:

    • субсидии на питание,
    • оплата за счет работодателя транспортных расходов,
    • оплачиваемые за счет организации медицинские обследования,
    • помощь в покрытии расходов на образование,
    • поездки туристического характера (во время отпуска, в выходные дни),
    • страхование от несчастных случаев,
    • расходы на страхование жизни работников, их иждивенцев.

    Моральные (социальные) стимулы базируются на нравственных ценностях, осознании своего труда как общественного, гражданского долга, понимании практической значимости, полезности труда. Сюда относят и побудительные мо­тивы, связанные с содержательностью труда, творческой насыщенностью, относительно благоприятными рабочими условиями, взаимоотноше­ниями в коллективе, отношениями между сотрудниками и руководителем, возможностью квалификационно­-профессионального роста, самосовершенствования, самовыражения. Административная (организационная) деловая  мотивацияоснована на закрепленном законом праве работодателя, администрации компании требовать от сотрудников соблюдения правил трудовой деятельности. Так, работник должен:

    • соблюдать трудовую дисциплину,
    • добросовестно выполнять трудовые функции, обя­занности,
    • бережно относиться к корпоративному имуществу, выполнять нормы труда.

    Поэтому основой такого вида мотивации является также дисциплина труда, а ее результатом — дисциплинарная ответственность, предусматриваю­щая воздействующие меры за ненадлежащее исполнение своих обязанностей работниками. К конкретным мерам дисциплинарной от­ветственности относятся: строгий выговор, выговор, замечание, временный перевод (смещение) на нижеоплачиваемую работу, за систе­матическое невыполнение трудовых обя­занностей без уважительных причин, прогул – увольнение. Административная деловая мотивация может включать и меры поощрения. За образцовое исполнение трудовых обя­занностей, улучшение каче­ства продукции, повышение продуктивности, производительности труда, новаторство в труде, продолжительную, безупречную работу. За такие профессиональные достижения применяются разнообразные поощрения: выдача премии, объявление благодарности, награж­дение почетной грамотой, ценным подарком, занесение на специальную Доску почета или в Книгу почета. Все это примеры внешней мотивации. Личная деловая мотивация основана на индивидуальных потребностей, внутренних стимулах, которые обеспечивают возможности достижения определенных целей, благ.

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

    Комментировать