• Поиск на сайте

  • Меню сайта

  • Реклама

  • Новинки блога:

  • Забери бесплатно:

  • Комментарии от:

  • Читайте меня:

  • Последние новости

  • Теория Z, все ее преимущества и недостатки

    <

    Теория ZТеория Z разработана американским профессором У.Оучи. Она основана на японском опыте управления, дополняет теории «X» и «Y» Д. Мак-Грегора.

    Главной отличительной чертой этой теории является обоснование коллективных принципов мотивации. Согласно этой теории, на мотивацию работников должны влиять ценности всего предприятия.

    Эти ценности у сотрудников надо развивать при помощи правильной организации и стимулирования преданности общим целям и коллективу, отношений солидарности, доверия. Цели работника и цели компании должны совпадать.

    Теория Z имеет следующие принципы:

    • групповое принятие решений;
    • на мотивы людей влияют биологические и социальные потребности;
    • каждый несет ответственность за результат своего труда;
    • неформальный контроль за итогами труда на основе критериев оценки и четких методов;
    • организация должна постоянно организовывать мероприятия по самообразованию, и перемещать сотрудников с одного рабочего места на другое для их лучшего ознакомления с производством;
    • медленное продвижение по карьерной лестнице;
    • служебная карьера должна проходить медленно с продвижением людей при достижении ими определенного возраста;
    • руководство должно заботиться о своих работниках;
    • именно человек влияет на успешную деятельность компании, так как он является основой любого коллектива.

    Теория «Z» описывает хорошего сотрудника, который предпочитает работать в группе, у него стабильные цели в его работе на долгую перспективу.

    Стимулировать сотрудников к труду можно используя сначала материальное, а затем и моральное поощрение.

    Теория мотивации, дающая общее представление человека-работника, при ее использовании помогает понять, как лучше мотивировать людей на труд.

    Преимущества теории «Z»:

    1. Главное внимание уделяется мотивированию всего коллектива и раскрепощению инициативы сотрудника.
    2. Руководители постоянно бывают на производстве, дружески общаются с подчиненными.
    3. Медленное продвижение по службе, благодаря чему руководство может точнее оценить способности работников.
    4. Обучение без отрыва от места работы.
    5. Возможность постоянного повышения квалификации.

    Недостатки теории «Z»:

    1. В организацию, использующую такую теорию, обычно стремятся нанимать сотрудников себе подобных.
    2. Применение патриархальных ценностей и традиций.
    3. Не всех может устраивать медленное повышение по карьерной лестнице.

    Современные крупные компании очень часто берут за основу построение системы мотивации персонала на основе теории Z. Предприятиям с многоуровневой организационной структурой чаще всего приходится сталкиваться с ее достоинствами и недостатками.

    Многие из ее принципов действуют еще со времен модели управления, действовавшей на больших государственных предприятиях бывшего Советского Союза, и особенно это касается медленной оценки профессионального уровня.

    Очень многие люди, работающие в таких компаниях целыми поколениями, от деда к внуку, привыкли к такой системе, и ошибочно полагают, что других условий не бывает, и что действующая система – самая лучшая.

    Но, никогда не стоит забывать о том, что всегда существует разнообразие других вариантов, и не сошелся клином свет на одном крупном предприятии в городе. И если Вы ощущаете, что медленный темп не для Вас, то всегда есть возможность изменить свою жизнь, начиная прямо с завтрашнего дня.



    Получите БЕСПЛАТНО книгу!

    Более 50 реальных положительных отзывов!

    100% гарантияпервого результата еще в процессе чтения!

    Введите Ваше имя:
    Введите Ваш e-mail:


    Получайте ВСЕ новые статьи сайта сразу же себе на электронную почту! Для этого введите свой эл. адрес в форму, которая расположена ниже:

    Эти статьи блога Вам должны быть интересны:



    Комментарии (5)

    1. Очень интересная тема!

    2. Интересная тема! Мне кажется, что теория Z довольно неплоха. Например, медленное продвижение тоже не всегда недостаток. В любом случае это лучше, чем беспорядочные кадровые перестановки.

    3. «Нанимать сотрудников себе подобных» — ограничить развитие организации, не впустить новую кроьв. Достаточно серьёзный недостаток, если не предпринять меры.

    4. Спасибо за интересные статьи.

    5. Спасибо за статью! Отчасти это хороший способ мотивации

    Комментировать